11月29日，阿里巴巴在北京召开品牌战略升级会议。正式将日常特价更名为日常销售，随着总经理唐颂的日常销售观点，价格战已经过时，价值战是未来，未来三年将创造1万个日常定制工厂的销售，数字化推动行业革命。 ”的

2010年，淘宝上网，“每日特价”平台，从9.9特价包，一度赢得了很多三，四线市场的购买份额，近年来，电子商务竞争环境愈演愈烈，也让日常特价平台主动适应竞争力的转移，如2014年中小企业的增长，2017年的营销和游戏玩法，2018年工业资源的深化以及供应链的整合，都是针对提高行业竞争力，打击外部竞争。名称的变化不仅是营销方法的变化，也是战略中心的转变。

唐颂说：“传统的选择模式无法解决商品本身的价值问题。只有深化制造业，才能利用数字化改造提高工厂的规模生产效率，提高商品质量，降低商品的价格，可以给予产业链。在赋权的同时，我们为用户提供最具成本效益的产品，以实现可持续发展。“

可以看出，利用数字技术提高工厂的生产效率，推动产业转型是本次战略升级的重点之一。

最近，关于消费升级的讨论仍然是无止境的。无论意见和论点如何，找到价格和价值的最佳组合始终是吸引消费者的唯一方式。现在，过去的“特价”模式凭借价格和商品优势吸引了大量忠诚的消费者。最新数据显示，每日特殊渠道的日均订单量接近1000万，而今年的双11全日交易量达到2135亿，而每日特价达到了8500万的峰值。

现在的问题是，日益成熟的市场需求迫使制造业转型和优化，成本效益市场正在蓬勃发展。此前，淘宝网总裁江帆表示，智能和数字化正在提高物理世界各个领域的运营效率。制造业也是如此。只有互联网才能真正带来革命性的容量升级。

“淘宝的双日销售预计不会关注价格，价格战已经过时，价值战就是未来。 ”的

日常销售也是阿里新制造战略的新兴形式之一。可以肯定的是，在下一个布局中，从销售到生产的全链接数字化将成为一项关键任务。淘宝的日常销售还表示，其团队通过了销售预测和市场预测，建立动态定价模型，开放全链接服务等，改善了“C2M”灵活供应链，帮助中小型微制造企业完成数字化升级，实现“生产 - 销售 - 物流”。三个核心环节的全面数字化转型。每日销售还宣布了M计划，计划在未来三年内访问10,000家数字化工厂。

可以看出，德国工业4.0时代诞生的C2M生产模式越来越受到制造商的认可和尝试，该模型基于社区SNS平台和B2C平台模型的优势。从本次大会的焦点，通过直播，KOL推荐等模式，利用主播和人的影响，日常销售甚至表示，即使在未来，也不排除在外部平台上与KOL合作如颤音和快手。 。在争夺市场的战斗中，它已经到了展示刀锋的那一刻。

当然，传统制造业的转型路径也可以扩展到其他行业。除了日常工厂外，淘宝天天特卖还将推出一个名为天田农场的高性价比农副产品数字基地。一方面，依靠物联网技术实时获取海量数据，淘宝将帮助农民实现农产品生长发育过程中的智能育种和养殖，实现各方面的生产控制和疾病预防。最大化成本效益;它依靠这个强大的营销平台，帮助农产品上市，为市场带来优质，安全，美味的原产品。

自战略升级以来，良好的生态系统，巨大的外部市场压力和日常销售已被推到市场和舆论的最前沿。我期待即将到来的双12表现的最佳日销量。