的产品操作产品的运作是核心

　1.产品定位

本书致力于为作家创作最好的写作软件，为读者创造最佳阅读社区，并结合写作和阅读。

1.1.slogon

2015年之前：检索文本的能力

2015年至今：交流故事，交流想法

App store：好世界，都在一本简单的书中

从口号替换中不难看出。简的产品定位已从原来的焦点转移到创作，并慢慢开始转变为创作者和读者两端的互动交流，试图创造一个大规模的高品质UGC内容制作互动平台。 。

1.2.目标用户

根据内容“生产—消费英寸;这条路径，本书的目标用户可以分为三类。

创作者：用户的内容制作需求。这些包括作为个人兴趣的写作，写作行业的专业作家和自由职业者。这样的用户可以说是短书的核心用户，因为短书上的内容需要由他们制作，并且没有创作者贡献内容，而短书也没有价值。

读者：有兴趣阅读的人，他们希望看到短篇小说中感兴趣的高质量内容，并创造一种思想碰撞。这些人是内容的消费者，他们具有创作者所产生的内容存在的意义，并且还赋予创作者进一步创作的动力。毫无疑问，这类用户的比例将是最大的。

编辑：从制作到消费，必须对内容进行过滤和分类，以便准确地到达目标用户组。这本小册子向用户展示了这个中间过程的一些功能。除了本书的官方主题，用户还可以创建主题和收集文章。此功能是开放的，以满足喜欢编辑和组织内容的用户的需求。其次，它减轻了简书籍运营商的负担，并允许其他用户在短书中有更多的主题可供选择。

　1.3.解决痛点

事实上，从短篇书的目标用户群中，我们可以很容易地看出该产品希望解决的用户的痛点。

对于创作者来说，他解决了创造，表达自己的想法并获得他人认可的愿望;

对于读者来说，他解决了获取高质量和深入内容，升华想法和增强内容的需求;

至于特殊编辑作为一本来自短篇小说的模块，我认为短篇小说不应该考虑在产品形成的早期形成一组特殊的编辑用户。这些用户的数量将远远少于读者，并且重要性不能与创作者相比。这种用户群暂时不应过分关注短篇小说。

2.产品阶段

从一般意义上讲，互联网产品的生命周期可分为四个阶段：引入期，成长期，成熟期和衰退期。

这四个阶段不可避免地伴随着产品的迭代更新和密集型操作。接下来，我们将从书籍产品的迭代更新历史和用户规模的历史来讨论本书的当前产品阶段。

　　2.1.用户规模

本书Android端的下载总量（来自站酷的数据）

注意：1。由于ios app store的下载数据很难获得，以上数据只是Android端的总下载数据

2.折线图中的数据下降，此时应用平台缺少一些数据点

3.应用程序平台缺少最终的总数据

从上图可以看出，截至2016/12/5，本书Android版的下载量为773万+。根据该用户的大小，本书的当前产品生命周期应处于成长阶段。

对于长期的产品，一般来说，产品的重点将是更关注渠道覆盖，尽可能地将产品推向用户，熟悉用户，吸引更多用户使用产品。

在渠道覆盖的过程中，ASO（应用市场优化）不可避免地是主要手段。除了各种关键字搜索优化之外，ASO卓越的产品体验不可避免地成为吸引用户的基础。然后，让我们来看看迭代的历史。如何在产品生命周期中慢慢调整增长轨迹，以更好地满足用户需求并解决用户痛点。

2.2.迭代更新

简要介绍ios版本迭代更新表（来自appstore的数据）

说明：1。选择2015年和2016年的相关版本数据

2.由于Android应用程序市场版本的发布时间不同，统一编译并不方便，因此请在appstore上选择版本更新信息

3.内容被整理出来，不包括没有明显变化的迭代版本，并删除对分析无用的更新描述

4.优化阅读器体验的功能更新标记为红色，优化创建者体验的功能更新标记为蓝色

您可以清楚地看到，每次更新的主要内容基本上是为了改善目标用户的体验，创作者功能的频率和内容比阅读器功能的优化稍微重要一些。创作者的用户体验主要集中在制作内容（创作要求）和提交功能（识别需求），其次是材料需求（奖励），而读者的用户体验则侧重于内容推荐和阅读体验。并评论这三点的相互作用。

3.产品功能

短书产品框架（ios版）

从上图中，您可以了解本书的产品框架。从框架图中，短书应用程序的主要功能可分为以下五类。

1.写作和贡献（给创作者）

2.阅读（给读者）

3.互动：评论，短信，奖励，喜欢

4.分享：转发

5.专题管理（编辑）

对于Jane的UGC产品，创建者的内容制作功能主要放在网上。该应用程序更多的是关于读者的浏览推荐功能，以及创作者的贡献和文章互动消息功能。与二者相比，内容推送和阅读稍微重要一些。

　4.产品运营手段

众所周知，一般来说，操作方法可以大致分为内容操作，用户操作和事件操作。对于UGC产品，如短篇小说，内容操作的重要性，我认为我不需要多说。然后，让我们看一下Jane Book在这三个方面的工作。我们之前会说清楚，虽然这三种操作方法有所不同，但在实际操作过程中，你实际上有我，我有你，毕竟用户第一是唯一的操作规则，任何手段都是远离的。不要打开用户的操作。因此，当您查看以下内容时，无需纠缠相似性。 “这种方法是刺激用户的活动应该是用户操作，怎么可以考虑内容操作？”这个问题。

　4.1内容运营

如开头所述，本书的内容操作可分为上游创作者制作内容和下游读者消费者内容。对于这件作品的创作，更多的将集中在如何刺激用户操作用户的内容制作，因此这篇文章在下一个用户操作中详细说明。至于内容操作，我们主要讨论如何更好地将内容传输到下游进行读取。

实际上，如果您希望更好地将内容传输到下游并由尽可能多的用户使用，则该方法简单易行。也就是说，准确推送，用户接收他感兴趣的内容，并自然地返回阅读，并且准确推送它的组只要它足够大，内容的消费将不可避免地增加。本书内容的操作难度正是如何实现准确推送。

短书采用的策略分为两类，自定义类型和推荐类型。

这两种策略的实施与产品本身的各种主题操作密不可分。这本书的主题可分为官方和民间。官方很容易理解：这是Jane创建的一些主题，类似于想法，@ product。 Folk：用户可以创建主题并输入其他人的文章来输入主题。虽然这种特殊的操作模式没有很好的规范，但会导致各种主题，降低整体质量。但是，如果可以保存短书，读者可以更方便地选择。毕竟，这个主题本身就是文章的分类。

　4.1.1.定制型

顾名思义，它主要通过两种方式为用户量身定制：

1.自定义流行功能：在“发现”模块中，用户可以选择感兴趣的热门主题并打开个性化推荐。该短书将自动为用户推送相关内容。

2.注重功能：用户关注对其感兴趣的主题或朋友。这本小册子有一个特殊的“关注”模块来更新内容和更新朋友。

4.1.2.推荐型

推荐内容推送，没有精度作为自定义。更多的是根据用户选择的产品本身的逻辑过滤掉一些高质量的内容。该功能主要在“发现”模块中实现。

1.banner推荐：“发现”模块顶部大条，设置9个滚动横幅，分别推9条，曝光率极高。

2.分类部分建议：“发现”设置在模块大图栏下。共有11个分类栏目指南按钮，分别是：小说选择，摄影旅游，漫画手绘，签名作者，新列表，第7热门，第30热门，日常，特色选择，获奖活动，小册子发布供用户选择。

3.热门话题：建议模块使用“Discovery”。 （可以更换一组“更改批次”按钮。点击进入特殊页面查看相应的文章，或选择是否注意。

4.热门文章推荐，定制流行后，会有精准推送，如果没有定制，系统会自行推送。

　4.2.用户运营

这次我们只分析“促销”（促进用户活动）级别的用户操作。我将该书的“促销”分为两个维度，促进定期用户使用（阅读，互动等）并激励创作者制作内容。对于简化书籍的学分制，它适用于所有短书用户，也是用户操作的重要手段。由于普遍性不包括在下面的分析中。

　4.2.1.促进常规使用

1.大量高质量的内容输出，让用户有一些值得关注的东西

2.准确推荐，满足用户的每一次阅读

3.用户之间的交互：评论，评论共享和短消息通信。值得一提的是，每本新书的用户都会收到一本简短信的创始人Jane的简短信，其中将包括该书的使用和相关介绍。通过这种新的用户指导形式，其精神层面远远超过了指导功能本身。

4.核心货币化用户社区运营— —简大学堂，付费学习社区

4.2.2.刺激创作者生产内容

对于UGC产品，为了让创作者在不离开的情况下继续制作内容，有必要增加创作者的成本。他在产品上制作的内容越多，他积累的粉丝数量越多，他离开的可能性就越小。因此，做好这些用户的操作并刺激他们产生更多内容是非常重要的。这本书在这方面的辛勤工作确实比读者更多。

1.良好的创作经验

— 1.1支持降价和富文本写作

— 1.2默认保存功能，避免忘记保存，导致文章白色写作情况

2.完善的提交功能

— 2.1可以提交一篇文章5次以提高认识

— 2.2提交特色推荐和大量提交

— 2.3提交进度查询

3.奖励功能，有一定的经济刺激，承认的意义远远好于金额

4.喜欢功能，识别感

5.评论，短信功能互动

6.期望与该书的出版合作，实现出版一本书的梦想

7.简书签作者系统

8.创作者的社区旨在增强产品的粘性，并为创作者提供交流的平台。这个功能不确定每个主题是否都有，但是在该书的正式“研究”通过后，作者被邀请加入该小组。

4.3活动运营

这本小册子有一个专门的活动管理部分，但隐藏的入口很深。在“发现”之下模块，类别部分向倒数第二个“奖品事件”推荐11个引导按钮。

有两种类型的活动：联合活动和自有平台活动。

　4.3.1联合活动

与其他平台合作，注意其他平台，如公共号码发送书籍，到用户的福利活动，这样的联合活动，一般平台也会给短篇书籍相互推，如果有的话，应该算是一个“la new”活动。

　4.3.2自有平台活动

这也是本书的活动。普通用户通过发布评论和小文章或段落来参与。

也许短篇书本身并不是非常关注作品的运作，他们更多的是将活动视为与用户的互动。因此，活动和文案的形式相对简单随意。

　5.产品盈利模式

每个人都知道，所有非盈利的产品型号都是流氓，简也不例外，并且一直在探索自己的货币化模式。我找到了四种类型的利润路径。

1.耙子：当创作者撤回奖励金额时，该书将收取5％的费用;

2.付费社区：简大学堂。付费学习社区。目前几个社区的年费是360和399个职位;

3.积分购物中心：定价以“积分+付款”模式完成，估计某些广告可以盈利。

4.短书出版社：我认为自从出版这本书以来，应该有一种耙子来赚钱。

这次，我们讨论了短篇书的产品定位，现阶段，产品功能，操作方法和盈利模式的五个维度。就我而言，简已经意识到成为一名作家和写作的愿望。虽然我发表了很多关于产品操作的文章，但我个人希望能在短篇小说中表达一些文章并思考生活。

或许，我的想法也是短书产品的无形定位。与专业知识共享相比，这更像是一个交换生活感知和哲学思维的平台。

作者：糖涩首尔

资料来源：Internet er的早期阅读课（zaoduke）