网站没有任何价值，商业化是不可能的。网站的价值主要体现在以下三个方面：

1规模（数量）：网站必须具有一定的规模，包括一定数量的内容（页数），或一定数量的用户，或一定数量的问题;

2创意（质量）：“没有人，没有人，没有人，没有人，没有人，没有人，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，no，no，no，no，no，no，no，no，no，no，no，no，no，no，no，no，no，no，no，no，no，no，no，no，no ，不，不，不，不，不，不。

3盈利能力（具有明显的盈利模式）：生存是网站的主要目的;利润是网站生存的前提;第三点尤为重要。过去，网站只是片面追求交通，忽视了最根本的“生存”问题，因此产生了太多的泡沫。如何将注意力转化为价值是现有商业网站面临的最大挑战。当个人网站商业化时，它将不可避免地面临这种严峻的考验。

如何将个人网站转变为商业网站首先，有必要澄清个人网站和商业网站之间的区别，并做好充分的准备：

1内容：在这个充满复制和粘贴的互联网中，个人网站不需要考虑太多版权问题，而商业网站需要小心;

2技术：商业网站需要更多的技术支持，系统维护，编程;

3团队：商业网站需要更完整的人员组合：领导+管理+财务+技术+设计+编辑+市场，而不是像个人网站那样的个人英雄主义;

4管理：高效，规范，是商业网站所必需的管理模式。小作坊的松散管理模式只会导致失败;

5股：这通常是将个人网站转变为商业网站的死点。这通常是因为股票的分配;个人网站更多地受到理想和满足感的驱使，所以没有兴趣。冲突;

6资金：上述大部分内容，如解决版权问题，聘请高级技术人员和生产人员，以及推动市场，需要有足够的资金来支持。

它不再像个人网站那样令人失望;然后，是时候开始制定商业计划了：

1市场调查：了解整个行业的市场状况，如用户分布和市场发展趋势。您可以自己进行一些调查，如有必要，可以转向市场研究公司;

2竞争对手调查：确定您的潜在竞争对手，分析行业竞争的方向，形成战略合作伙伴的可能性，谁是潜在的盟友等;

3财务分析：量化网站的收入目标和策略，并详细考虑实施网站所需的资金，包括网站的价值;

4制定计划：根据实际情况制定详细的商业计划;

简而言之，您现在已经跳入了商业网站的海洋。此刻，你只能发八个字：没有回报，没有勇气。

1.个人网站不能采用宽松的管理模式吗？是否有可能严格管理形式化？如果每个人都认为宽松和不受管制的管理能够创造比严格和标准化管理更多的价值，那么社会现在是否有必要的规则和法规？由于您已确定将个人网站转变为商业网站，因此严格而正式的管理至关重要。个人网站能否成功转型为商业网站，在很大程度上取决于他是否可以在个人网站期间摆脱小作坊的工作模式。

2.严格的形式化管理会导致个人网站的灵魂丧失吗？个人网站的灵魂是什么？纪律？管理凌乱？更新不规律？你能完全忽视版权问题吗？当然不是，在我看来，个人网站中的个性是个人网站的灵魂。但该网站面向公众。如果“个性”过度甚至极端，网站将被钉在一个小圈子里。实现正式管理的目的是消除上述个人网站的弊端，并在个性与公众之间取得平衡，使他能更好地适应每一位网民，让机会更多的人。通过在您面前销售您的想法，您的个性将更加广为人知。

3.是否可以统一个人网站和商业网站建设的目的？当然，因为至少有一个目的要统一，那就是：为人民服务。只要大多数网民都有所帮助，网站对大多数网民都有价值，而且他有价值。

4.当您的个人网站充满危机和弊病时，当您的个人网站管理模式无法适应更大规模时，您会选择在死亡之前保持死亡，还是想方设法找到更好的发展途径？无论是个人网站还是商业网站，只要您亲自设立网站，大多数人都会像对待生物的儿子一样对待他，希望他能够发展得越来越好。但是，要明确自己，并非所有网站都需要扩展和继续。即使是最优秀的网页设计师也无法制作出像蒙娜丽莎那样经典而永恒的作品。 Carboy完整的在线手册，兔子的渔夫码头，以及繁荣的妓女的回声信息，这些纯粹而纯粹的个人网站已成为一个值得人们纪念的经典之作;华安的软件园和金书店已被赵安招募。热门男孩和飞鸟的裂变，高春晖在金山的卓越表现，以及一些人得出的结论是“互联网告别个人网站时代”。事实上，我们可能会尝试改变角度来思考：及时放弃，或许可以获得更长的进步。

5.如果实现商业化，那么原始网站成员，无论他们的优点如何，无论他们多长时间不参与网站的工作，他们应该做什么？只是说这是一个商业网站的个人网站（或者说是个人合作网站）。转型过程中最棘手的问题。我的建议是，网站的所有权将从一开始就由一个人收到，或者每个人的股份将以黑白分明。如果问题从一开始就没有解决，那么问题就会变得越来越大，并且在一天结束时它将不会幸福。在确定本网站所有权的过程中，有必要妥协和承认，当有明显的不满甚至争吵时，要小心。如果你是其中的一部分，我会建议你及时退出，因为矛盾已经出现，这个网站一定会失败。

6.如果公司保留原有的松散管理，公司是否可以运营商业化网站？这个问题类似于问题1.网站的管理当然可以松散管理，但它不会比严格管理的网站取得更大的成功。它经常失败。但是，在管理过程中，我们还必须注意一些IT人员的特点。例如，程序员经常喜欢晚上工作，所以如果他们白天迟到，他们不应该责怪太多，或者试着为他们安排一个特殊的工作时间。表可以使他们的工作效率更好。

7.个人网站是否有商业化？有，但没有很多成功的例子。想象一下，中国只有几百万个人网站，但实际可以将多少个网站转移到商业网站？

此外，谈论他们在转型后成功失败还为时尚早，即使很长一段时间，也没有明确的答案。但就我而言，我更反对商业化个人网站。至少，改造网站并不容易。建立一个新网站很容易。过去遗留的问题太多了。当它达到一定的规模时，我不会改变它。 8.如何将个人网站商业化？

简单的过程是：1。明确概念：澄清个人网站和商业网站之间的区别; 2.市场分析：确定网站具有足够的商业价值; 3.编写计划：制定详细的商业计划书; 4.计划实施：这一步只能发八个字 - 没有回归正义，前进。

9.如果没有商业化，个人网站还有其他出路吗？为什么个人网站必须有出路？

10.可以避免个人网站的各种缺点吗？怎么避免他们？个人网站的各种缺点实际上是个人网站的特征之一。从理论上讲，它们可以避免，但事实上它们是不可避免的。毕竟，个人网站主要依赖于业余时间的生产和维护。太多的外部条件限制了个人网站的发展：人力，资金，时间，环境等，因此很难与规模的商业网站竞争，但从内容形式可以填补商业网站的空白，这是与游击队和正规军非常相似。