一旦解决，坚决执行，不要完美主义，做迭代并做出快速调整。我相信这是一份好的产品规划报告的价值和意义。

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去年12月，公司安排了制定来年产品计划的任务，并表示有必要为公司和投资者提供未来的战略方向。那时，我们专注于此次活动，在讨论结束时，产品规划变成了产品经理的一部分。

我努力完成它，但产品计划被公司搁置，最后它消失了。

我第一次听到这个词，心里很尴尬。规划这个问题，不应该从上到下做？它由公司的首席执行官发起，从公司的总体方向开始，然后将其细分为特定部门，然后每个员工负责特定项目。为什么它成为了工作经理的工作职责？

因此，我最初几天没有服用它，把它放在一边准备等到截止日期。但好奇心，我还是积极寻找了很多相关的学习资料和方法。

看了很多信息，我在大多数文章中编写了产品规划的定义：产品规划是公司产品方向的程序性文件，以统一公司的目标，增强团队凝聚力，确保高效的运营和发展的产品。

这很简单，但最常见的情况是您努力获取报告，但实际结果是牵强附会的。该产品已经超出了公司的战略目标和竞争环境。年初的报告已经成为浪费资源。因为团队不会按照计划的方向执行。因此，许多团队谈论产品规划，这总是产生敌意。对于产品经理来说尤其如此。他们急于完成老板的目标，但他们会越走越远。

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那么，产品规划是否必要？

在我看来，产品规划的核心目的是定义团队正在做什么以及为什么做。

这是每个团队的核心吸引力。从公司发展的角度来看，首先要解决具有最高商业价值的项目，即产品带来的商业价值。通常，首席执行官将根据战略方向和定位组织和制定重大目标。在这个时候，更多的业务成果是面向。从产品迭代的角度来看，产品定位和路线图更多是从功能需求的角度出发。这时，更多的用户价值取向，需要在两者之间有一定的平衡和考虑。

具体而言，产品规划与以下三个方面无关：

首先是传达产品的愿景和公司的战略，以便每个人都了解公司未来的方向和重点，并在战略和工作之间建立明确的联系。

我一直认为只有团队中有能力的人才是不够的。团队成员需要对公司的发展方向有深刻的理解和理解，他们需要了解团队应该如何为公司的更大目标做出贡献。作为一名员工，您可能会说，“产品规划是管理层需要考虑的问题，与我无关。”这种心态真的是不可接受的。

在上一篇文章中，我谈到了自己的课程。结论是：

工作永远是你自己的，你必须学会​​为自己工作。为自己工作就是改变心态。如果我们追求个人成长，那么这项工作实际上就是为了我们自己。既然我们在工作，既然我们必须花时间和精力，为什么不把老板的事务当成我们自己的事。只有你是认真的，才能从一切事物中学到相应的经验并真正成长。

产品规划也是如此。了解产品规划可以鼓励您从不同角度仔细思考。这更有利于公司和个人的成长。

第二是激发每个人的积极性和主动性，给团队成员足够的话语和决策空间。

产品规划可以激发灵感和创造力。当我们向个人传达具体目标时，每个人都会根据他们对产品和实际结果的看法做出回应。明确的目标将促进团队沟通和实施。毕竟，一直到罗马，我们要做的就是用有限的资源做出最好的选择。

以公司为例。目前的问题是产品线太多而没有足够的重点。由于垂直场被充分细分，因此业务范围非常广泛。虽然微信开发，小程序和应用程序都有独立的产品线，但它们并不是最终的。

所有的想法，想法或计划基本上都是自上而下传达的。创造力和热情将被消除。每个人都更关注的是如何做，而不是做什么。

此时，产品经理的情况非常尴尬。我只能从项目的执行情况进行沟通，因此产品定位与竞争研究之间没有太大的差距。

第三是促进产品迭代，适当的产品日期承诺帮助团队专注于问题并定期审查。

我们需要制定适当的产品日期承诺以推动业务发展，并且两者相辅相成，但重要的是要注意产品规划不是功能列表，我们最好留出足够的时间。

例如，我们希望增加用户的粘性。在2月中旬，我们可以满足各种要求。这是一种模糊的方式，让我们有足够的时间思考动机和目标，而不是盲目地实现一个功能，然后丢弃它。

此外，做出约会承诺的好处是我们可以在项目完成后重新申请，讨论我们的经验，以及可以避免哪些经验教训可以避免原始产品计划。

我经常听到有人说，“我们目前的产品是这样的。有各种各样的原因。现在我们需要前进而不能转身。”这听起来很正确，但我们应该反思原始项目。动机和目标，定期审查可以清除你的想法，并从总体方向重新审视。

因此，更好的方法是：首先从上到下，公司的管理层确认下一阶段的战略目标，然后拆除到特定部门，形成一个基本框架，然后从下往上执行具体的战略填补。

例如，公司的产品目标是利用大数据实现统一高效的营销解决方案，利用用户形象评估，市场调研等手段构建基本模型。

在具体实施和策略方面，我们可以有更多的想法和想法，如何评价用户，如何获得主观偏好，如何制定营销手册等，可以不断优化和改进，这需要头脑风暴和前线同事的灵感。积分。

这些是我通过今年的实际工作和学习获得的一些经验。

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回顾去年，我想不出这么多细节和门道。那时，我更关心的是实施水平，即如何编写产品计划报告。我总结了几个步骤，从行业，竞争产品，定位和路线。该维度梳理了自己的产品规划方法。

12月，当我再次审阅这份产品规划报告时，我充满了恶作剧的感觉。首先，最初的努力是压倒性的。其次，最初的努力是响亮的。

接下来，我将从四个方面详细阐述我的产品规划方法，并附上我的一些实际案例思路：

3.1分析客观基础

首先是对行业模式的分析，包括市场规模和趋势，人口统计，消费能力和工业地图。

行业景观分析是对产品经理的信息搜索，行业意识和内容整合能力的测试。这是从更高的角度理解公司的行业和位置。

行业数据可以通过各种官方数据，搜索引擎或互联网第三方信息渠道获得，包括iResearch，Analysys Consulting，36氪，Tiger Sniff等，通过搜索关键词来了解最新的行业报告，这些该渠道基本上涵盖了所有子行业的数据。当然，在这里我们需要有一定的批判性思维，并对数据采集的来源和方法有独立的判断。

以互联网+体育为例。目前，公司的垂直领域是网球，属于体育产业。

图片来源：互联网+体育产业研究报告 - 艾瑞咨询

第二个是对竞争对手的分析，包括模型创新，团队背景，进入壁垒，盈利模式和威胁等级。

这可以相对简单，从公司和产品的角度来理解市场动态和竞争产品信息，即所谓的了解自己和相互了解。

由此我们也可以从彼此的创新和功能迭代中学习，用自己的思维背后的逻辑，这是一个全面的分析机会。

以下是对两家公司的简要分析，仅供参考。

图片来源：Rex的市场研究

3.2确定产品定位

这与公司的发展方向密切相关，多个产品线可以独立陈述和明确定位。

蜜蜂赛车社交联盟小程序解决了灵活多样的自由形式活动的需求;

云东网球提供全方位的智能场地服务体验和活动数据显示。

此外，我们需要审查前一阶段的结果和策略，以便顺利推进计划的下一阶段，并将计划转变为日常工作的有序在线版本。我们应该再次重新组织每个产品的原则和信息结构。有几个。

3.3拆分产品路线

我们需要设定产品目标，从年度目标细化到阶段目标，这可以从阶段目标功能点和时间规划到公司输入和产品运营策略来回答。

如上所述，具体的实施策略要求团队成员一起思考和沟通，并且更容易产生新的视角冲突和火花。下图是公司官方网站的地图，从用户，方案，问题到解决方案。

图片来源：雷克斯的MindNode

3.4所有工作人员确认了目标

完成产品规划后，团队成员需要会面并沟通和确认产品目标，统一思路，并使计划尽可能清晰。

不同阶段有重点，我们必须关注每个阶段，尽量专注于一件事。

1月下旬，我们改善了活动用户的产品粘性和活动，通过年终数据库存展示了大数据的魅力，回馈用户并产生足够的时事性和沟通，然后将其拆解并实施到项目负责人。随着时间节点。

一旦解决，坚决执行，不要完美主义，做迭代并做出快速调整。

我相信这是一份好的产品规划报告的价值和意义。

以上是我对产品规划的总结和反思。

不要说，我要写一份报告〜

我希望你能受到启发。

作者：刘震（号公众“已被当天听到”），现在互联网体育事业，担任产品经理。

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