中小企业在网络营销方面做得很好。我相信每个人都能通过袁坤面前的文章感受到。诚然，企业主带头，但老板毕竟有老板要做，而互联网营销团队的建立是关注的焦点。

对于大多数中小企业，特别是小微企业来说，招聘网络营销人才是不可能的，因为要价过高，没有配对团队就难以进行网络营销。那么中小企业应该培养网络营销人才吗？

如果您想建立自己的互联网营销团队，既可以培训现有员工，也可以培训新员工。当然，培训员工必须花钱，而且很难控制在学习技能之前可以创造多少价值。监护人袁坤提醒企业主他们应该清楚地了解。

现有员工不愿意培训学习互联网。

许多公司正在动员营销部门的人员为他们提供相关的互联网营销培训。但是，大多数营销人员都有很好的收入，熟悉他们自己的营销方法，并且不愿意学习。

由于学习网络营销在短时间内无效，而花时间进行网络营销可能会影响现有工作，销售佣金自然不太愿意做。

解决这种情况并不困难：毕竟，对新职位的补贴会增加现有的工作量，然后应在早期阶段给予补贴。许多员工不想尝试新方法，因为他们的钱少。

招新员工进行互联网营销培训。

新员工接受了培训，并且发生了许多辞职。毕竟，员工的忠诚度太低了。卫士袁坤发现，互联网行业已经离职一年左右，如何解决这个问题呢？

马云说，员工辞职有两个原因。首先，心脏受到了冤屈。 90年后，他们中的许多人更加个性化。被内心冤枉很容易。因此，网络营销公司或相关部门的人性化管理非常重要。第二，没有给钱。对于中小企业来说，这个问题非常普遍。因此，监护人袁坤一直建议老板自己做，赚钱然后组建一个团队，因为他愿意花钱赚钱。

新员工从事相关的网络营销培训，课程结束后离职的情况过于正常。除了上述解决方案之外，还有一种方法：招聘一年或两年的互联网营销操作经验，这是您进入工作时可以完成的工作。

由于传统的模式，管理和营销，许多中小企业难以适应互联网。因此，领导者或营销经理必须了解互联网。这是基础。

对于网络营销团队的建立和管理，袁坤认为应遵循法律：早期重新执行和轻度管理，团队完善后管理应轻松管理。作为企业主，您是如何做到的？

文/监护人袁坤，湖北企业网络营销，微电子商务运营实战专家，来自媒体的实名营销！