对于每个行业，要建立一支专业的团队，有利于提高工作效率，提高投资回报率。对于SEO团队来说也是如此。在过去的工作经历中，我相信每个SEO项目负责人都会有不同的策略。施工队伍，我们只能说每个人都有自己的长处，值得相互学习。

那么，如何组建专业的SEO团队呢？

将我们自己的实践经验与团队整合在一起，我们认为要建立一个SEO团队，通常需要考虑以下因素：

1、预算

谈论推广预算是一个非常重要的因素。如果您没有合理的预算，则无法通过正常渠道有效地建立自己的专业团队。

然后，首先要做的是估计SEO项目的预期目标，并确保这个预期的最大成本是可以获得的最低线。

它包括：

1内容创建成本（网站编辑的人工薪酬）+（外包草案费）

2链接资源交换和建设成本。

3网站建设和维护的基本费用。

当然，它还包括一系列辅助营销成本，例如社交网络的推广。

2、规模

企业规模的约束和内部组织结构的管理权限是一个重要的参考因素，严重影响整个SEO团队的顺利进行。

其中，值得注意的是搜索算法的变化频率更快。

对于大型企业的SEO团队建设，有时当我们选择人才时，我们会略显无奈。大多数对算法有深刻理解的技术总监都无法适应团队领导批准的缓慢过程。

相反，多才多艺的管理人才最适合担任此类项目的监督者，专业技术人员往往负责实施。

3、专业

作为一个专业的SEO团队，我们最忌讳的形式是小团队模式，一个人和多个角色，程序开发人员取代SEO优化器，这是非常不明智的。

我们需要努力确保SEO团队中的每个职位都是专业的，例如：

1SEO经理：只负责SEO项目战略目标的制定。

2SEO专家：只负责SEO可执行优化解决方案的开发。

3SEO副本：仅负责根据预先建立的副本模板创建原始内容。

4SEO外链：仅负责外部链接的构建。

5新媒体专家：仅负责社交网络的运作，符合SEO项目的顺利进行，如：提高品牌词汇的搜索量，合理指导点击目标网址。

4、绩效

成熟的管理团队将不可避免地拥有明确的绩效考核指标。因此，为现有团队制定长期KPI评估指标非常重要。一般来说，我们只会传递：

1短期内，根据岗位的不同要求，制定相关的绩效指标。

2根据长周期，统计进行两次，并比较算法的波动。每个短期的指标都很灵活。如果我们处于某个漫长的时期，我们将翻两番。

这一点非常重要，否则往往会造成前人种植树木，后代的寒冷，进退两难，不利于团队的建设。

3一般来说，我们建议使用SEO管理系统完成所有评估指标，而不是简单的Excel。

5、评估

没有优化解决方案是完美的，可以顺利推广。至少我们目前还没有遇到过这样的事情。因此，在一定时期内对项目进行评估是评估整个团队工作能力和执行能力的重要指标。

它很适合：

1挖掘团队，一些薄弱环节。

2审查团队工作效率，是否能最大限度地提高效率。

3进行适当调整以使团队成员与资源相匹配。

6、突发

处理紧急情况的能力是测试SEO团队能力的核心因素，并且没有决定确保预期的执行目标是平稳的。

例如，在一定时期内，预算会延迟发布。

您的团队必须拥有丰富经验的相关人才，例如：了解低成本营销，或者擅长撰写爆炸物。

虽然这些技能不能用于定期SEO推广过程中，但我们在进行人才规划时需要考虑这一点。

总结：SEO专业团队的建设，我们平时需要考虑员工在每个时期的情感管理深入细节，这里不做太多阐述，以上内容仅供参考。

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