短短几个月内，淘宝就做了两次首页修改，中间发布的信息值得我们深入研究。在最后一次修改中，我还写了一篇文章，分析了主页修改的一些细节。这个变化是在前一个的基础上，核心的调整是“买家秀”社区升级为“购物”。部门的手机可能还没有升级到客户端的新版本，但是目前我身边的朋友大部分手机已经基本完成了这个模块的升级。

微淘升级为“购物”:背后透露的平台流量分布趋势

改完后，原来陶伟底部的第二个入口被改成了“逛街”。你也可以在之前的截图中看到。“购物”是基于买家秀社区的整合升级。从产品设计来看，看起来像“小红Book”。淘宝希望得到和小红书一样的结果，可以产生更多的产品评价内容和用户体验。未来的内容可能会有一些不同。淘宝的购物更倾向于产品的商业内容运营，而小红图书依然会带来更多的生活和兴趣。

我还是保持原来的看法。如果淘宝想复制任何平台的内容，整合到现有的超大型App中，都不会达到预期的效果。就像店铺定位一样，现在的用户不指望拥有一家百货公司，这是包罗万象的。用户更喜欢小而美的内容和垂直的内容生态。在淘宝平台内做这样的内容，会受到很多买家的喜欢，但不会改变用户的习惯。喜欢小红书内容形式的人，还是会喜欢小红书。

每次淘宝改变初衷，他都在想如何让用户在站内多花点时间。他不禁要问：这是用户喜欢的吗？2020年，淘宝失去了创新能力，几乎看到了原创的东西出现。做的主要变化是模仿和抄袭：与拼多多对标：在聚划算做100亿补贴，废除原来的聚划算；表面上看，数据增长漂亮，但基于淘宝，现有用户分流抄袭Tik Tok和Aauto Quicker，做短视频和直播，但流量集中在头部，商家根本拿不到公域流量等等。看到热闹，但从互联网的马太效应来看，抄袭基本等于失败。

从我个人的经验来看，购物和内容娱乐消费对我来说是两码事。我不知道你是否同意我的观点。也许这就是理工科男固有的思维缺陷。我需要的是一个更简洁高效的淘宝，它能让我们快速得到想要的产品，获得更好的产品体验。我觉得这才是留住用户的核心。

走得太远了，从商业的角度来说，当平台发生变化的时候，我们的商业思维也会发生变化，顺势而为。作为平台的追随者，我们必须紧跟。从我们自己的业务来看，如何考虑未来经营方向的变化？

内容是大趋势，但商家不是专业作家。如果你的店铺级别比较高或者擅长内容引流，可以开始考虑做这方面的内容导出。当你开始做的时候，你通常会有奖金。比较平台自带这么大的流量池，在竞争较弱的时候更容易盈利。如果不擅长内容制作，怎么办？我建议你去小红书店找类似产品的文章。可以说你可以复制过来做一些调整，只是不要侵犯或者违反规定。

另一种解决方案是找一个可以合作制作内容、按文章付费或者在文案推广上实现长期合作的人。当然，如果你期望从更长远的角度考虑解决问题，我也建议你可以在团队中招聘文案。从电子商务的发展趋势来看，文案是必不可少的。需要注意的一点是，平台期望内容更符合产品定位，内容围绕产品展开，为产品提供服务。不要只写笑话，做搞笑的内容，这不是淘宝想要的。

如果你的店铺水平比较低，或者你的产品根本不适合内容端营销，那么你应该在听完这个内容后拓宽知识面，而不是照顾这个渠道的流量。如果精力有限，可以把精力放在自己擅长的流量通道上，先萌芽，再考虑蓬勃生长的问题。哪些产品更适合内容端营销？比如美容化妆品、彩妆品类、衣服帽子、新奇特家居用品等。我觉得你可以试着去做，但是如果你卖的是五金工具，扳手和螺丝，内容操作跟你关系不大。

文章来源：陶三藏论坛，原创链接：/thread-19006-1-1.html