两朵鲜花盛开，每张桌子一朵。

新零售业现已全面展开。自2016年云琪会议以来，马云表示，“电子商务必须改变世界”，新的零售亮点一直在追逐阿里，但我不知道何时阿里的新零售策略在聚光灯下，奢侈品e-商业第一个寺庙图书馆已经在新零售业进行了近10年的探索。

最近，Temple Library的新零售地图又占据了另一个城市，并与“中国顶级综合运营商”展开了新的零售战略合作。 Temple Library Mall是Ole的第一个实现数据和信息共享入口的入口。双方各自发挥资源优势，构建在线和离线全渠道网络。

俗话说，阿里和圣殿图书馆的新零售是不同维度的实践样本。

阿里“五新”之首

三十年太长了，只是为了一天。然而，阿里的策略一直是看三十年甚至更长。

有传言称，阿里成为一家拥有102年历史的企业的目标是做出一个大脑级别的决定。就像“菜鸟”的故事一样，当马云带人去调查物流项目时，一只鸟出现了吉祥，因此得名“ldquo;菜鸟”在大牌马云的标签上，必有“张扬”，马云可以说它更加不言自明。在一句话中，“电子商务必须改变一天”，阿里新零售的顶级设计开始逐层展开。

最重要的是电子商务流程的上限。阿里新零售业的基础是打破这一上限。当国内交通疲惫时，它会出国。城市教育好后，将转移到农村。如果你消失了，那就向下扩展吧。

“全球化，农村化”是张勇在2014年领导后采取的三项战略中的第二项，2017年被阿里称为新的零售年。在过去的十年中，从核心电子商务，到支付和金融，大数据云计算，大娱乐，智能物流网络，阿里卡代码布局生态，正是由于这个原因，阿里一再提到新的零售赋权。

阿里新零售的实质是在线和离线互联网转型的实践，以及数字功能的集中展示。

资本往往是最快捷，最便捷的渠道。阿里的新零售攻势受到资本层面的攻击，一直或“收到”或孵化，其新的零售八柱形成：以苏宁为主体的电子零售业;银泰在百货商店领导下线;箱马，RT-Down餐饮快速移动领域;饥肠辘辘的口碑离线餐饮;实际上是家庭领导的领域;农场陶，阿里零售等七条线的分支线拓展现场线天猫是网上零售的第一大力量。

阿里新零售店的布局非常漂亮。八列所涵盖的区域具有行业的领先地位，并不容易推进。

让我们来看看，阿里新零售的第一个项目，一个是天猫“接下来，“天猫店，另一个是马箱。”这里有一个非常有趣的现象。你会发现，你发现它越多，你就越能从竞争中找到自己。这应该称为短板。

阿里有平台DNA，如今，它变得越来越重。可以看出，Alien New Retail Allied Forces没有力量去想象它。因此，网红“盒子马”的诞生诞生了。

2016年，该店第一家店在上海推出后，从此一路走向南北，据悉，今年，门面的门店扩大了100多家，神奇的崛起了箱马侧面证明，箱子马的转移和阿里的紧迫性的技巧。 Box Horse对本地歌曲进行了调查。任何进入商店的人都必须毫无例外地下载盒子马APP，并且必须使用支付宝付款。不熟悉在线操作，如广场舞水平的叔叔，以及特殊的箱马工作人员。

不难发现，由于各种线下智能商店，闪存店和智能试衣间的新零售业务已经脱颖而出，无疑是要改造生产线并完成转移。

然而，阿里的新零售热潮不再焦虑，而是腾讯。

腾讯的战略是连接。在目前阶段，人们看到人们是相互联系的。随着微信小项目的力量逐渐显现，互联消费的核潜力逐渐暴露出来。众所周知，社交是阿里的基因。面对腾讯的社交力量，阿里的流量火力必须放在新的零售业，其动力也很猛，其焦虑也充满了热情。

寺库：线上线下精品生活方式

从数量，规模和发展道路的角度来看，阿里被视为互联网公司的发达国家，而深入植根于奢侈品领域的寺庙银行相当于发展中国家的水平。

发展中国家提供了另一个横截面观察层面，寺庙图书馆是典型的新零售样本。

Temple Library是中国第一家豪华电子商务公司。其创始人李日雪也是互联网的早期企业家。然而，寺庙图书馆一直非常低调，有两个原因：第一，寺庙图书馆的创始人兼首席执行官李日雪，一直是一个谦虚的佛。第二是创业的开始。寺庙图书馆深深植根于奢侈品的细分。目标群体更集中，辐射范围不是那么广。

自去年纳斯达克登陆以来，寺庙图书馆的出现率很高。随着，

在新的零售业务中，经过与碧桂园镇的线上线下合作，今年3月，天坛图书馆率先打破了美容领域，开始了3月份的电子商务大战。当地的歌曲网络称这座寺庙与百盛的新零售战略合作为“发展中国家”模式。

一方面，寺庙图书馆不属于第一梯队的梯队平台。然而，经过十年的抛光，它已经走出了自己的节奏和核心竞争力。目前，它拥有1870万注册会员和超过30万个SKU。客户价格超过3500元。另一方面，百盛不是第一家大型百货公司实体，但它的家也很富裕。百盛在中国拥有超过45家门店，覆盖全国31个城市，拥有超过1000万名付费会员，以及8000多名中国客户。品牌，包括购物中心，城市商店，百货商店等。

“发展中国家”;双方的合作态度更加平等，关系更加互补。在寺庙图书馆与百盛携手合作之后，双方共同努力促进在线和离线协作，以实现会员，商品和支付。

Temple Bank和Parkson的“发展中国家”模式基本上是一个热身的团体。首先，发达国家不足以看到数量。其次，它不缺乏发展的空间和能力，也没有办法。

面对趋势，总能看到变化。

由于奢侈品属于特殊类别，因此对产品的体验和真实性的要求更高。因此，与寺庙图书馆一起，还有主要城市的线下体验店，尤其是李日学5 + 2 + 1”在战略布局下，青岛和天津新开设的五家线下商店更接近现场。

换句话说，Temple Library在其业务开始时（2008年）开始在线和离线协作开发。

“进入寺庙图书馆一线体验，就像回家一样。”一位寺庙图书馆成员告诉歌曲网络。作者前往寺庙图书馆体验上海的商店。当我进入商店时，我对纹理设计感到震惊。体验店分为两层近3000平方米。一楼是茶吧，然后是一套皮革。沙发上摆放着一套精美的瓷器。会员可以传递一杯茶，或去商店取货。整个离线商店不仅仅是一个简单的产品展示，但设计传达了精品生活方式。

面对巨人，阿里，京东两位战士，强劲的流量，高额的GDP等，游戏规则基本上都是由他们制定的。寺庙图书馆选择发展中国家模式“突围”，这种实验和选择是明智之举。在线下场景扩展中，寺庙图书馆已经在诸如旅游，美容和品牌等多个方面获得了新的零售。

在线，除了传统的包包，手表和其他奢侈品外，Temple Library目前还在创建着名的精品店，进入农业产业，带来顶级柑橘产地，寻找原创设计师品牌，斯里兰卡高端定制旅游等。 ，它提供了一种超级体验的消费方法。在线，这是通过支付等联系提供更大的线路，后方资源的场景。目前，寺庙银行的力量不是太强，但其生态已经建立。

在阿里新零售店的号召下，京东和苏宁纷纷效仿。然而，寺庙图书馆已经实践了近十年。

李日雪在寺庙图书馆与百盛合作的签约模式中表示，寺庙图书馆与百盛之间的合作更像是一种新的变种。从目前的情况来看，这种新变种的登陆将是一次强烈的攻击。