营业70年的宜家《家居指南》在半个多月前结束了自己的传奇旅程。

出乎意料的是，海外有不少网民在Facebook和Insta Gram上给宜家留言，但国内却一如既往地平静。很少有媒体怀念在发行量上与《哈利波特》较量的宜家小册子，当然最近也没有微博热搜。

可以提供的解释很多。消费者的关注越来越集中在手机屏幕上。纸质出版物的微词已经是不争的事实。70年流行的宜家《家居指南》度，也没能摆脱一步也没有失去存在感的宿命。

但是毫无疑问，当“浓眉眼”的宜家都开始“背叛”的时候，外界都在告诉家庭行业数字化已经是不可逆转的趋势。

01宜家的“后水”

对于为什么要停止《家居指南》，宜家当局表示，这是一个悲伤但理智的决定。

如果把目光转向2018年，就会找到系统的答案。那时，宜家相关的关键词很多，包括全球裁员、闪存商店在线、电商追赶、数字创新中心等，宜家今年的新动作比往年频繁得多。

其中最大的诱因是宜家在2018财年营业收入增速明显放缓，净利润甚至出现跳水式下滑。

75岁的宜家急需在全球做出一些改变，并制定了为期3年的“转型计划”。特别是在中国市场，面对同比只有9.3%的增长，来自中国大陆的朱昌来不得不卸任中国区总裁宜家，裴峰被交给了“消防队员”安娜库利。除了使用现有的商业模式外，安娜库里加还提出了基于宜家全球变化大势的“中国方案”。

在2019年8月宜家中国战略发布会上，安娜库里首次推出“未来”战略卡，主要围绕多元化渠道、数字化和家庭生活服务专家三个方面展开，并宣布向中国市场投入约100亿韩元建立数字创新中心。