2017年前夕，万达集团的200多万万达广场完全进入了阿里巴巴当地生活服务平台的声誉。与腾讯和百度分手后，与阿里联手测试新的零售额是实现线下商业房地产在线效率的捷径。因此，万达自己的电子商务业务状况更令人尴尬。
在没有电子商务基因的万达，电子商务如何发展，是CEO做PPT向王健林汇报，后者随后给出具体建议，最终决定，这或许可以从一个方面看出为什么万达电子商务无法做到。
拥有超过8000亿资产的万达从未能够开展电子商务。
2017年12月21日，万达集团董事长王健林设定了“小目标”，在10年内在中国开设1000家万达广场。事实上，王建林期待已久的希望通过发展万达电子商务来增加商业地产的价值。
12月28日，澎湃新闻引述消息人士称，万达网络科技集团（以下简称“万达网络”已于同日开始裁员，并已将目前的6000名员工削减至300名，即部门，这意味着网络员工将从最高峰降低95％。在此之前，2017年12月19日，腾讯财经引述消息人士称，万达的电子商务公司飞凡计划削减70％的员工，万达网络回应称，员工优化，但裁员的比例没有验证。
目前，万达电子商务似乎没有为其商业地产带来协同效应，在万达的通货紧缩时期，它已成为一个被遗弃的孩子。
虽然万达网总裁屈德钧后来在他的朋友圈中强调“不倒”，并表示裁员是“局部调整”，但也承认近年来他们走了弯路。 3个CEO 5年，每月用户不到淘宝的千分之四，万达电子商务的道路如此粗糙，为什么王健林仍然坚持这样做，但为什么会适得其反？
数度转型、频繁换帅
自2012年万达开始进行电子商务以来，所有结果都持平，最令人印象深刻的是经常性的行政变革。
2017年，万达网对王健林的“收入达到65亿元”寄予厚望。事实上，它成立于一年多以前。 2016年10月，万达集团调整产业结构，将网络技术业务与万达的商业，文化和金融集团分开，成为四大产业之一。
它位于改造房地产业的商业模式中，以实现成本降低和效率，并为消费者和企业提供新的金融服务。万达网络包括飞凡信息公司，快速支付公司和互联网信用公司。在此之前，其前身是万达电子商务。
2017年12月下旬，万达网通两次报告为大规模裁员，比例从70％增加到95％。后来回应的曲德君是万达电子商务的第四位获奖者。
2012年，当王健林首次提出做电子商务的想法时，他得到了前阿里巴巴高级主管和国际交易平台“ AliExpress，创始人之一，龚一涛。作为万达电子商务的第一人，灯柱指挥官龚一涛在半年后探讨了维达和增加万达商业地产价值的目标。他建立了O2O架构并启动了万惠网络，这是从零开始实现的。
然而，在完成这一历史任务后，万达电子商务被万达IT接管，已经任职两年的龚一涛选择退出。他制作的万达电子商务1.0版很快就被放弃了。
2014年7月，原佳平网首席运营官和苗网CEO董事接任。在不到一年的时间里，董策经历了万达电子商务最美丽的舞台。 2014年8月29日，腾讯，百度，万达三大巨头联合宣布成立万达电子商务有限公司，形成线上线下整合的新业务模式。总投资50亿元，万达持股70％，腾讯和百度持股15％，并计划在5年内投资200亿元建设全球最大的O2O电子商务公司。
Feifan.com于2015年3月进入了历史舞台。与万汇网不同，2.0版的东芝不仅停靠了万达商业地产，而且还开通了更多的海外购物中心。和董策三个月后离开，包括“金钥匙”，飞凡电子商务的诞生，但未能依靠腾讯和百度的流量建立立足点。
经过为期八个月的龙没有头，前芒果首席执行官李金玲被任命为危机。他的万达电子商务3.0版本的关键是试图通过投资智能停车公司ETCP为会员提供全套智能停车解决方案，并与会员系统和积分系统连接。
然而，在800万的丰厚薪水下，李金玲仍然只坚持了一年。今年，“滕万”的友谊船被翻了过来。无辜财务（ID：wumiancaijing）透过全国企业信息信用宣传系统，看到飞凡电子商务母公司上海新飞帆电子商务有限公司的业务类型于7月7日由其他有限责任公司变更， 2016.一人有限责任公司由上海万达网络金融服务有限公司全资拥有。在董事名单中，前腾讯高管吴曙光和百度高级副总裁以及百度搜索公司总裁向海龙同时失踪时间。
此时，腾讯和百度离开了市场，而飞凡电子商务又回到了万达的单人秀。万达电子商务不再从外部寻找CEO，而是由内部员工接管。
2017年10月26日，经历了第四次转型的飞凡APP的官方改造给出了一个新的基调：这是万达网络首次将其业务线转向消费者阵线，创造了一条基于3亿中间线的生产线类。下一个场景的个性化消费体验。在Feifan APP的新一次新闻发布会上，曲德君介绍了从“买”到“徘徊”的核心定位的新产品版本。
根据人工智能财务和经济学的报告，屈德军也将离开万达网络返回万达集团。他的继任者是万达集团副总裁兼信息中心总经理朱占北，他曾在万达工作了7年。
根据曲德君的说法，“万达网络不会倒下”，这可能是另一场教练交流的风暴，万达电子商务本身的转型将更加危险。
为何成为万达的鸡肋?
王健林有决心和坚持做一家电子商务公司。万达总资产为882.64亿元。但万达如何被电子商务所困扰？
如果你把万达电子商务的定位过去几年，从万辉网，飞凡网，到现在的电子商务飞凡APP，不难发现它已经反复尝试和改变，但尚未探索过。可以为万达商业地产带来协同效应的模式。
万达没有电子商务基因。从龚一涛的200万年薪到李金玲的800万，不难看出万达的热情和财富。
2016年，王健林指示万达集团上半年工作会议。在万达电子商务的规划和运营中，所有在线资源都被提供给电子商务公司，万达电子商务的核心工作被确定为“3”在2020年，万达电子商务可以成为万达集团五大业务部门之一。
王健林对万达电子商务的重视体现在资源和过度克制上。
根据人工智能财务和经济学的说法，万达电子商务高级官员透露，作为万达电子商务的首席执行官是一件苦差事，没有任何决定。万达的电子商务业务如何发展及其发展方式是王健林的最终决定权。万达电子商务首席执行官向王健林做了PPT报告，后者给出了具体意见并做出了决定。
然而，建立了数万亿美元商业地产帝国的王健林和以军事化管理着称的万达集团，在开放互联网公司的思维和管理方面明显不同。王健林并没有下放“富二代”，万达电子商务也难以成长。
在《中国房地产报》的采访中，龚一涛承认他是万达传统房地产集团的电子商务公司。 “当时，王健林董事长不知道该怎么做。我不知道该怎么办。万达的大部分内部讨论只停留在网上销售的水平上。 ”的出生在互联网上的龚一涛，在万达的军事化管理中一直是不可接受的。这也是他一般被认为离职的主要原因。
后来，飞凡电子商务，即使有腾讯和百度的祝福，好手也不好。 “万达，百度，腾讯与三方合作，原来是能够利用百度的LBS（地理）资源，腾讯的社会资源，以及万达的线下资源来创建O2O闭环，但从业务角度来看，实际影响权力有限。对于百度和腾讯而言，资源难以通过。最后，只剩下万达家族。 ”高级电子商务分析师卓赛君在接受采访时进行了分析《南方都市报》。
据一关千帆数据显示，2017年11月飞凡APP的活跃用户数为1,597,800，这个数字仅为淘宝手机的0.34％。万达电子商务尚未找到盈利模式，但万达也在萎缩。在此期间，它成为鸡肋骨业务。
2017年7月，万达商业，融创集团和富力地产签署了战略合作协议。万达商业以199.06亿元的价格将包括北京万达嘉华在内的77家酒店转让给富力地产。与此同时，万达商业以438.44亿元的价格将西双版纳万达旅游项目和南昌万达文化旅游项目等13个文化旅游项目的91％股权转让给融创房地产集团。两笔交易总额为637.5亿元。
据“雷迪触摸”报道，知情人士的消息称，万达的网络费用每年超过10亿元。这笔钱对万达而言并不多，但据说内部并不多，万达网狙击手并没有带来任何好处。 “飞凡是一项战略性业务，但当万达集团遇到现金问题时，不为集团创造利益的弊端是显而易见的。 ”以上知情人士透露。
2017年前夕，万达集团的200多万万达广场完全进入了阿里巴巴当地生活服务平台的声誉。与腾讯和百度分手后，与阿里联手测试新的零售额是实现线下商业房地产在线效率的捷径。因此，万达自己的电子商务业务状况更令人尴尬。
但只要王健林还是不放弃，万达电子商务还有斗争的余地，但关键是两者都想成为一个电子商务而不想拥抱互联网的开放。这是一个两难的局面。