11月12日，拼多多公布了2020年第三季度财务报告。一枚深水炸弹引起了公众的强烈关注。作为一家电商公司，成立才5年，以100亿补贴为常态的拼多多，实际上是盈利了。

完整报表如下：非美国通用会计准则(NON-GAAp)下，拼多多Q3归属于普通股股东的净利润为4.66亿元，首次扭亏为盈。

拼多多在天猫和京东PK双11数据的时候选择了公布财务报告，但非却无意，抢了风头，差点成为双11最大赢家。

一、拼多多的经营理念

一直以来，拼多多都在亏损，外界开玩笑说“只有拼多多才是斩断资本主义韭菜的良心企业”。事实上，去年同期，拼多多净亏损16亿元，而今年的Q1亏损超过30亿元。就在这个时候，它突然盈利了，这让朋友和商人措手不及。

要知道电商公司在盈利之前必须经历很长一段时间的亏损，这在拼多多是“刁蛮”的。淘宝用了6年时间上岸，而京东用了12年时间盈利。

而拼多多，在巨头们的不断围剿下，竟然在短短五年内就实现了盈利。这个消息真的够沉重的。

不得不说双11和拼多多又赢了。

回顾去年的双11，当很多人期待拼多多公布双11的数据时，拼多多并没有走往常的路，发了一封意味深长的信。

品多多表示，“相比于数字，我们更在意的是我们的消费者是否享受到了真正的实惠和乐趣。让消费者每天都感受到“性价比”，这是比公布数据更应该做的事情。”

这句话所蕴含的经营理念一直是黄峥努力的方向，成功的种子就藏在这里。

二、拼多多背后的男人

当所有人都以为黄峥想凭借“本分”保住拼多多“物质利益和乐趣”的想法时，今年7月，黄峥突然宣布辞去拼多多CEO一职，成为一名店主。

外界愕然，但可能是意料之中。众所周知，黄峥是段永平四大弟子之一。他的素养是低调和责任导向的。在拼多多的巅峰时期，他几乎成为了中国首富，风头一时超过了马云。

为了专注发展，不厌倦名声，他选择了“段氏”退休，成为拼多多首席技术官陈磊接，的CEO。

为了稳定拼多多“本分”的方向，今年10月，在拼多多5周年庆典上，黄峥通过内部讲话再次强调了拼多多的“好处和乐趣”。

他说：“我们创造了‘购物’的产品形态，大规模尝试各种寓乐趣与实惠于一体的产品，创造和定义了符合新时代特征、以普惠，人为先、开放为特征的新型电子商务。”

在“好处和乐趣”方面，增加了“以人为本”。陈磊做了什么来落实黄峥的想法？

首先，以技术为基础，赋能“以人为本”的理念。

“以人为本”的前提是先了解人。陈磊和他打造的分布式人工智能系统，就是让技术服务于用户，理解用户，为用户创造多样的场景。在他掌管拼多多之后，这种思路和打法变得更加明显。

比如在某宝上搜索“排骨”，在拼多多上搜索“排骨”后，会联想到不仅推荐“排骨”，还会推荐肉丸等其他搭配食物。

这是拼多多“以人为本”的技术基石，陈磊创造的算法是在了解用户搜索动机和偏好的基础上设计的。服务和解决方案都体现在推荐产品的背后，而不是简单的让你在买买买。

其次，延续拼多多的“本分”，从农业入手，让利益看得见。

拼多多从农业起家。虽然黄峥卸任，但农业的“职责”不能丢。为了实现黄峥，提到的新电子商务，陈磊从最熟悉的农业入手，不断加大对新农业体系的投入。

最后，调整运营思路和流量分配规则，实现普惠

陈磊接出任CEO后，在运营思路上，由原来的“招商”变为“招商试新品牌”，拼多多小二必须介入平台商家的制造底层，帮助商家梳理和解释拼多多模式。

在流量分配方面，进一步优化了“以人为本”算法的思想，算法成为流量分配的核心。打开拼多多后，每个用户都能看到自己想看的产品页面。

在这种运行机制下，拼多多模式成功创造了许多中国名优水果，如云南，的人参果、广西，的百香果、会理， 四川，的石榴等。从农业向制造业深化后，今年开始有一大批品牌开始跑进。

当然，拼多多的业务体系庞大，除了农产品涨，工业品跌。通过一些主要的亮点，我们可以一窥全豹。

现在，陈磊在担任首席执行官的第一个季度后提交的财务报告格外引人注目。除去远超市场预期的首个单季度盈利，年活跃买家数达到7.31亿，已经从“5亿人在用拼多多”完美升级为“7亿人在用拼多多”，市值一举超越京东，成为中国第四大互联网公司

黄峥说，拼多多最终是一个公共机构，一个社会公司，承载着独特的社会价值，通过为用户创造价值而生存。

从拼多多盈利的那一刻起，电商的新时代开始了，电商也将迎来新的格局。与首席财务官不同，首席技术官必须努力成为首席执行官。对陈磊，来说，不仅要保持农产品一如既往地上涨，还要让工业品下跌。只有这样，拼多多才能成为拼多多的“本分”。店主鼓励中小卖家在拼多多开网店，迎接这一发展红利。