在读者群中，我们经常看到几个企业管理者在讨论如何创建超级产品，例如，使用Axure来使用函数、运算符、变量，并制作逼真的原型图，但这样做是错误的。
我经常和业务经理讨论，如何做好原型，做高保真、中保真还是低保真？调查中发现，25%的企业管理者喜欢低保真度，而60%的企业管理者认为中等保真度足以指导Ul绘图和开发支持，只有15%的企业管理者过于追求细节，会强迫自己制作高保真原型，但最后陷入绘图细节，忽略了很多。
很多人提到企业管理者，以为他们是只需要跷着二郎腿发号施令的人，却不知道绘制原型已经成为企业管理者的基本工作，是打造超级产品的一部分。
此外，还需要参与调研、竞争产品分析、需求分析、检查业务流程，并在原型化之前很好地了解产品功能的组织框架和信息框架。
这时候原型会变得极其清晰，画图和召集员工开会讨论修改用不了几天。只要前面的铺垫做好了，后面的就顺利做好了。在打造超级产品的过程中，对原型中的组件做笔记，对产品的使用规则做补充说明，让产品更方便使用，是超级产品的本质。
很多企业经理会认为这些是产品经理的工作，所以我不能直接雇人做。我是老板，但什么事都自己做？
按照艾老思公众H写的文章，要从下到上做产品，从战略层面、范围层面、结构层面到框架层面，最后是绩效层面。这些都需要企业管理者自己去掌控，企业管理者看待产品的深度决定了企业的高度。
回到正题，如何用Axure打造超级产品？
其实这是非常碎片化的，很多企业管理者觉得不应该把时间浪费在高保真的原型上。
要知道，一旦业务或方向发生大的变化，就意味着一切都要被颠覆，重新开始。在程序员崩溃之前，可能先崩溃的人会先崩溃。更不用说企业管理者要掌控大方向，比如行业趋势、行业新鲜大事件、行业发展生态链等。来判断产品的发展趋势。
如果你想用Axure打造超级产品，不要太沉迷于细节。当你是一名测绘企业家时，你应该更加注意以下几点：
首先，关于需求
1)做好需求分析(用户需求和产品需求)
用户需求来自市场、运营、客户人员和用户自身的反馈以及用户行为。在对用户需求进行分类后，我们可以进行深度挖掘。通过定量问卷调查、竞争产品分析、数据分析和市场分析，整理出用户的需求。这个时候，需求越多越好。我们继续增加需求。
产品要求：根据不同渠道和目标要求加工。
2)筛选需求：对需求进行分析筛选，哪些是核心战略需求，哪些是支撑需求，哪些是性能需求，哪些是本质需求。通过不断的挖掘和评估。
3)需求管理：对需求进行优先排序，按照艾老思公众H写的四象限分析法分析需求的重要性，做好需求管理，不要总是在这个时候增加需求，即使是为了更好的用户体验和打造超级产品，也要控制产品节奏，获取数据和反馈，快速迭代。
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关于超产品
1)找到痛点：抓住用户真正的痛点，这一定是最痛苦的，用户迫切需要解决的，而不是企业管理者想象的虚假需求。然后做有竞争力的产品分析，看看其他产品有没有解决用户的痛点。
2)找到核心用户群体，做好用户调研。如果你是ToB产品，你必须做好行业调研，建立用户模型，不断修改数据进行场景分析等.(详情请见艾老思公众H写的文章)
3)关注竞品：看竞品是怎么做出来的，不要模仿。往往企业管理者看到竞争产品增加了一定的功能，就给自己的产品增加了不符合产品定位的功能，导致自己的产品不伦不类。如果你想打造一个超级产品，千万不要这样做。竞争产品分析的目的是看到竞争产品的定位和我们的产品定位的区别，从而取其精华，去其糟粕。
4)打造超级产品的过程：对于一个产品来说，最重要的是它是否在流通，产品设计是否合理。我们必须仔细考虑这一点，如果有必要，就把它灰化。为核心用户群体设计的一系列产品创新，以及用户在使用产品时必须经历的一系列操作。
5)信息框架：由用户、场景和内容组成，抽象出关系和信息，给产品一个骨架。产品的结构决定了其未来发展的深度和宽度，决定了产品内容的复杂程度和页面层次。信息架构不仅仅是简单的产品功能，更突出了信息之间的逻辑关系。因此，明确产品的信息框架可以使产品更清晰，更易于使用。
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控制产品并继续迭代
控制产品是企业管理者必备的技能。至于如何控制它们，我们可以从以下几点入手：
1)产品的整体规划和使用，明确的功能清单，技术实现难度和优先级的评估。
2)了解团队成员的工作进度和状态，分析潜在风险并采取对策。
3)明确奖惩，分析原因，建立奖惩制度。
4)定期沟通：在打造超级产品的过程中，要时刻与团队沟通，鼓励大家的主动性。
另外，重视数据，让产品理性地服务于人，这来自于数据的支撑。
在这个数据驱动的时代，数据已经成为产品运营的重点。根据数据，我们可以检查新老产品的性能，对产品进行指导性的优化调整。
打造超级产品并不难，但在这种浮躁的互联网氛围下，很少有企业管理者愿意静下心来多思考，无法从用户的角度去思考。毕竟，网上的文章和演示不能和书相比。多看多思考，这样才能学到更好的思维方式。拥有清晰的逻辑结构和大格局成为企业打造超级产品的关键。