截至9月底，已投入至少16个无人货架，最高可达1.4亿元。虽然有些人在此期间继续唱歌，但质疑无人货架是“伪商业模式”，“并且是一种亏损的业务”。然而，经过反复刷新的融资金额使其成为新零售业的黑马，并在分享收费宝和分享自行车后成为一种新的热情。

在电子商务领域，淘宝缩短了商品和用户的空间，京东缩短了淘宝的时间。 O2O的崛起也是如此。当美国集团感到饥饿时，消费者和餐馆之间的距离越来越近。无人便利店解决了消费者排队的麻烦。

从这个角度来看，无人货架正在将空间和时间发挥到极限：将产品放在消费者的指尖。无人货架符合用户越来越懒散的心理。

纵观所有新的零售和创业项目，无人驾驶的货架已经达到了极限，无论空间和时间如何，可以说是“在前面”。随着购物的增加，它也提升了其大数据的价值，因此有能力在未来实现在线转移。

无人货架的入场逻辑是什么?

曾任美国总经理，美国前高级管理人员卢光伟（张涛，王兴，叶淑珍，王惠文等）都加入了无人货架创业热潮，而饥饿也近期推出了无人货架。

如果卢广义的创业项目只代表他自己的个人，那么饥饿者是第一个进入无人货架的互联网巨头，而布局背后的逻辑实际上与最近美国集团参与共享充电宝的情况相同。

大多数人过去认为共享充电宝是一项好事。但更重要的是成功占领餐馆和咖啡馆等消费场所。目前，共享充电宝仅用作紧急需求，并被添加到餐厅。一旦您完全扎根于餐饮，您就可以使用自己的应用程序来匹配用户的大数据，并且您可以成为餐饮排队的工具。如果这是另一个步骤，一个新的公众评论与移动充电宝藏作为入口诞生。

众所周知，美国集团从餐饮开始，餐饮和娱乐是其核心，它是一个明星企业，它也是美国集团的生命之门。无论谁想从中榨取蛋糕，美国集团都会对其进行防御（购买或攻击），因此美国集团引入共享充电宝是合理的。

与美国集团的充电宝藏类似，它对无人货架的投资非常渴望。

据易观国际数据显示，2017年第二季度，中国外卖市场80％的消费额为459.5亿元，由白领提供。无人货架只能在早期阶段覆盖CBD，并与外卖的主要消费者重叠。但与充电宝不同的是，无人驾驶货架对饥饿人员的跨境杀戮远远大于充电宝对美国集团的影响。

许多年前，无人货架与淘宝和京东相似。一旦它们在CBD公司推出，内部采购的消费情景将是全面的，并且将减少与其产品重叠的消费情景。第一个受影响的是CBD周围的周边零售实体。便利店和无人值守便利店都将受到影响。

换句话说，由于无人货架可以卖小吃，同样也可以卖水果，卖纸巾，当供应链和大数据支持足够时，为什么不卖外卖早餐？当我们把这个订单清楚，如此饥饿时，为什么它是对无人货架领域的一个很好的理解。

可以看出，美团集团的收费群体很饿，并没有不同的架子，但风力不同，但内部逻辑是相同的：它们是前瞻性的防御性投资，目的是防止自己建立新模型外卖的障碍。侵蚀。

仍然是烧钱的生意

要完成这么长的业务模型，您需要部署足够的离线来获取大数据，同时还需要技术支持和强大的灵活供应链来支持。更大的问题是无人驾驶货架的价值将反映在马拉松运行和“滴水”的演变中。很长一段时间，小球员买不起。

1. 效率低，起步慢

目前，大多数无人货架项目都是以自营方式开发的，并受到区域限制。虽然自营有很强的控制力，但最大的问题是离线开发进展缓慢。

我们可以在这里进行类比：在甘嘉伟的领导下，美国代表团将铁军保持在1万人，不完整的统计数据不计算在2万人。对于几家无人货架公司而言，这些成本远远不能承受。

另一方面，在团购的时代，谈论糯米的商人也可以谈论美国集团。但无人驾驶货架进入公司往往成为事实上的专属。这也使得引入器的扩展难度大大增加。

根据网络的实地调查，国内无人货架推广人员的效率为7 /人。当实际着陆时，它可以带来大约40％的前进流量。目前，最好的情况是谈论有30多人的公司。通过清扫建筑物并与行政人员交谈，您可以在签订合同后的一两周内将货物放入。整个周期最早需要两周时间。

与团购相比，这种推进速度相当低效。一旦巨人进入市场并节省资金，小球员将离开球队。

2. 亏本至少要2年

就目前的技术而言，无人货架只能放在一些塑料包装快速移动的产品上，而便利店中毛利最高的加工食品暂时无法解决。没有加工食品的零售店的毛利润为15％，而目前该行业无人货架的损失率高于10％。整体表现是他们无法维持生计。

目前，所有无人货架都处于亏损销售状态。根据情况，无人驾驶的货架仍在空中，因此运营至少损失了两年。即使是融资1.4亿元的公司也买不起。

3. 技术投入成本高

如果前两个小球员的扩张和运作仍然可以负担得起，那么技术发展将成为粉碎小球员的最后一根稻草。

目前，所有无人货架在技术上都处于“石器时代”，包括饥饿，“E点便利”就行了，并没有设置技术门槛。大多数无人货架都是货架+收集代码，无人货架没有价值。

未来，谁可以加强研发，升级无人货架，配合人脸识别和行动记录，配合大数据建立门槛。无人货架的真正价值可以体现出来。而大量的研发成本，以及随后“高成本货架”的发展也将消除资金不足的小型企业。

BAT入局只是时间问题

为了讨论巨人的进入，有必要考虑观众是否有值得关注的事情。除了作为一个企业，无人货架在Yifei的眼中有三个最有意义的价值。

1、大数据价值

基于无人货架的半开放性，必须首先在中国CBD推广。 CBD是白领阶层的大量集中地。在未来，基于当前的无人货架和技术升级以及可识别的消耗，这些大数据的价值将得到充分体现。根据用户的购买行为，我们可以判断用户的品味，偏好，甚至可以根据高恢复用户女孩的数据计算她来大姨妈的那一天。

当无人货架系统和供应链完成后，大数据的计算将允许每个公司的货架展示公司员工首选的产品。面对这样一个数据模型，哪个互联网巨头会感兴趣？

2. 社交价值

每个无人货架本身都基于一个单独的封闭式企业实体。

与支付宝（一种泛社用交易应用程序不同于社交互动）不同，无人货架的用户在现实生活中彼此熟悉，并且由此产生的交叉点非常多。在未来的技术升级之后，无人货架将引导用户访问应用程序，因此这个一对一的基于公司的“商业熟人圈”自然形成。

3. 入口价值

货架货物不怕亏本，只要用户形成高频使用习惯，这是一个新的条目，可以在未来在线反补充。目前，国内移动互联网红利即将结束，每种产品获取流量的成本已经非常高，因此未来的潜在进入将变得非常有价值。

因此，最佳可行技术的进入已成定局，只是时间问题。

作者：有线家庭专栏作家歌易飞;新浪微博头条@ o2o欢迎来函flytomylive沟通