似乎越难越能激发他的能量。

在网络文学处于浑水中的时候，程武推动了腾讯文学的建立；当日像日，一样美丽时，腾讯动画开始积聚力量；影视行业有天然的高门槛和高风险。五年前，他创办了腾讯电影工业；如今，网文积累的劣势集中，但程武接替阅文出任首席执行官并推动改革。

其实早在9年前，程武进行泛娱乐化分析研究时，就意识到文化产业的系统性难度——不同于快速移动的标准产品。文化/创意/影视行业的核心是创新，用户“喜新厌旧”。他们读的故事大多不想再看到同样的，创新的失败率自然很高。

然而，这些问题不是单个从业者的努力就能解决的。孤立地看，网络文学、动漫、影视……每个行业都有明显的天花板。但是，如果以Ip为核心，从全面、长远的角度看行业全貌，围绕用户内容需求进行优势整合、取长补短，这些困扰行业的问题或许就能迎刃而解。

“第一步是有想法；二是各领域都有扎实的能力和模块布局。截至今年，我们在各个领域都有了以Ip为核心内容生态的新的基础设施布局，但仅有各个模块的基础能力是不够的；第三步是我们今年希望做的，也是我们——的初衷，真正把它们融合、融合起来。”

程武告诉《深环》:“要想持续打造高水平、高价值的文化内容，就需要实现从好内容到内容产业再到内容产业链耦合的三级跳。”

不仅仅是阅文

腾讯电影、新丽传媒、阅文影视的合作，是程武整合联动的一个明确动作。

就在昨天，随着新文创战略在腾讯，的推进，三家影视经营主体整体影视制作体系首次亮相，三家公司联合发布了《1921》、《人世间》、《庆余年》、《赘婿》、《流金岁月》、《一人之下》等56个影视项目的最新消息。其中，还包括三个合作项目。与此同时，由腾讯电影发起、新丽传媒、阅文影视协助的“青年导演培养计划”正式公布，首批4位青年导演的作品进入密集创作阶段。

这无疑向外界发出了一个非常强大的信号。第二天，阅文股价也随着这一信号最高上涨了4%。

在此之前，其实腾讯电影与新丽、阅文的合作已经取得了一定的成果。——是改编难度极高的男频小说《庆余年》的巨大成功。在一定程度上，它是“合作战争”的样本。——在内容创作上有所突破，对Ip精神内核的尊重，耐心的开发态度，紧密的团队合作和专业的协作，长期以“五年三季”的模式培育Ip。

程武认为，Ip影视的核心命题是如何化成功的机会为必然，实现Ip运营的规模、质量和速度。“腾讯Film、新丽传媒、阅文电影“三驾马车”发挥各自优势，协同推进Ip影视改编，这是我们目前提出的解决方案。”

但不可否认的是，融合协作的理念虽然勾勒出了一个以Ip为核心的繁荣生态，确实是解决了文学、动漫、影视等创意内容产业的系统性问题，但每次这个大游戏落下，都面临着运气的挑战、旧思想的阻力、复杂实践的挑战。

对于三者是否会“反复造轮子”的问题，程武对《深环》表示，相反，三者的定位会更清晰：

腾讯电影主主要负责投资和自控力，期待枢纽在整个生态中的作用；

新丽专注于头部项目的制作，以电视剧为主，电影为辅。它的带宽比较有限，基本都是自制的；

阅文影视更多的是依靠阅文海量的作品和众多可改编为影视的Ip。未来将更加积极地链接产业，更加自觉地参与影视业务，推动高质量Ip的系统化影视化发展。

可见，这一次的整合不是简单的1 1，而是以Ip为核心的耦合合作。当然，站在更高的层面，三者的协同融合是腾讯“新文创”生态深化的重要一步，也是中国影视行业提升效率、突破天花板的勇敢尝试。

此前国内影视业不乏乱象，让好的Ip“毁于一旦”。国内Ip产业仍处于Ip符号化和制度建设的爬坡阶段。Ip动画、电影、游戏的改编是Ip发展的过程，而不是终点。放眼全球，十大Ip中，米老鼠有百年历史，美国队长出生近80年，最小的25岁。——一方面证明了好的Ip需要沉淀，另一方面也验证了优质Ip的巨大价值。内容产业的天花板不是很低而是很高，Ip的上升期和生命力是无限的。

“我们希望通过这样的融合，在过去的三五年里，我们能够先让大家看到更多像《庆余年》这样的精品爆款，感受到更多Ip系统性发展的成就和进步。”程武表示：“在Ip培育过程中，我们会更加注重前期的Ip探索，对那些有文化内涵、有精神内核、有发展潜力、有延伸空间的作品，给予更多系统内的资源加持和平台能力支持。通过融合，更深层次的产业联动，以及日对Ip的创造和理解水平的成熟，相信国内的Ip产业链一定会进入下一个阶段。”

从需要拉倒几个屏幕才能完成的超长片单，明星和行业伙伴的支持，到管理层思路的清晰表达，显而易见，腾讯电影、新丽传媒、阅文影视的协同性很大，决心也很强。

其中，出道的阅文影视只是“大阅文\".”新生活的一部分，可以明显感觉到，今年4月27日日管理层变动后，阅文集团的节奏发生了明显的变化。

在网上业务板块，阅文在充分听取编剧意见的基础上，推出了“单一可选新合约”，给编剧更多选择，重拾信任。

作为中国，最大的知识产权文献来源平台版权运营版块，阅文知识产权的开发效率和作品实际上并没有达到外界的预期。程武认为，这方面是行业的客观原因，而跨学科适应是一种专业能力；另一方面，阅文在Ip战略规划、人才队伍储备、Ip发展生态伙伴建设等方面还有很大提升空间。

程武表示，除了整合发行腾讯电影、新丽传媒、阅文影视，还在构建和优化各种机制，提升Ip管理和创作效率：比如今年5月阅文动画与腾讯动画“网文IP Animation”合作，8月成立影视业务创作委员会等。

行业伙伴和投资者自发的“投票”显示，这一系列变化带来了信心：自4月底新的管理团队上任以来，阅文集团市值翻了一番。

更值得期待的是，阅文集团能够借此机会与腾讯更加紧密地团结在一起

“五个月前，我和Monkey(侯晓楠)接手阅文，时，也希望继续推动阅文从“最大的行业正版数字阅读和文学Ip培育平台”升级为“更强的文学内容生态”。”程武说：“最近几个月，我和我的团队一直在推动阅文和腾讯之间不断深化的联系，包括与腾讯产品矩阵建立更强的联系，利用其流量优势实现更广泛的用户覆盖；还包括与腾讯动画、腾讯电影、腾讯游戏的协同，以及围绕Ip的系统开发。”

种种行动表明，在程武，的规划中，阅文绝不是一个网文平台，而是一个基于Ip的综合性文化企业，包括文学、动漫、影视、游戏及衍生业务。直观来说，这其实是将阅文此前的“漫威”位置直接提升到了“迪士尼”。

如今，回看制约文化内容产业发展的问题，——难爆、周期长、风险高，这反过来又是内容的独特魅力和价值所在。在阅文站在内容源头的同时，自上而下释放Ip的势能是合理的，给行业真正的启发和动力。

作者：刘亚澜

文章来源：深音(ID: deep-echo)，原创链接：/s/3ho2Cgs7-70-ZBHkdUSfeg