在艾老思的文章中，我们谈到了创造超级产品之前的思维框架，以及应该做哪些准备。所以，在今天的部分，我将直接进入主题：企业管理者应该如何打造超级产品？

一、产品概述

在互联网时代，就App产品而言，无非是使用产品所需的模型、系统和迭代App版本.

关于如何介绍产品，只需告诉用户这个App是做什么用的。

值得注意的是，如果你想打造一款超级产品，按照艾老思，提到的方法论，我们可以解释一下这个App品牌的故事，比如我想传达什么样的想法或者信息，这个App为什么会出现，同时贴上品牌的官方口号，谈谈企业管理者对口号的看法，让用户对这个产品有一个宏观层面的了解。

另外，在打造超级产品的过程中，要明白这一点，即产品提供什么功能或者我们为谁提供什么服务，解决核心用户群体的什么需求。

在明确了这个问题的答案之后，我们就可以进行下一步了，那就是分析用户的需求，也就是用户为什么会有这个需求，产品应该如何解决这个需求。

第二，关于用户需求

先找到核心用户群体，找出谁是产品的核心用户，这些用户有什么特点，他们现在有什么需求。我的产品能满足哪些用户需求，是否有未满足的用户需求？我的产品能做到吗？看到这一点，我们自然可以引出解决这类App用户需求的方法或方案。当你的产品或服务不能很好地满足用户的需求，甚至完全不能满足用户的需求时，用户就会找到一个能满足自己需求的产品或更好的服务。

既然市场环境下用户需求的多样化没有得到更好的满足，那么产品如何更好地满足用户的需求呢？这里我们可以从两个方面来思考：

1)产品的核心功能，即我的产品有哪些特点或创新点，有哪些优势？能给用户带来什么样的服务？

2)关于产品的使用体验，无论是视觉还是交互，能给用户带来什么更好的体验？

请注意，如果我们想在这里创建超级产品，我们需要结合自己产品的属性来进行具体的操作。

第三，进行分析

既然我们已经为用户提供了产品，那么我们需要分析用户在什么情况下会使用我们的产品，这个产品的用户会在什么场景下使用产品？有哪些情况？

而且，分析行业趋势、预测市场空间成为打造超级产品的关键，比如，行业现状、市场环境如何？这个市场有多大，需要多少用户，未来发展空间有多大，能否成为新的出路，这些都可以根据数据来看。

当这个行业发展前景好，市场广阔，用户需求大，同质化产品少，就意味着这是一个很好的扩张机会。

根据我们对产品的理解，画出产品结构。通过结构图，我们可以得到App的各种功能的层次和核心功能的深度，对功能进行分析，哪些功能合理，哪些功能不合理，哪些功能太深用户感知不到，哪些不重要的功能放在明显的地方，我们可以进行调整。

把自己想象成一个用户，熟悉产品的所有功能，画出用户使用产品的流程图，通过流程图我们会发现用户在实现需求的过程中需要用到哪些功能或者东西。

值得注意的是，当App只解决一个用户的需求时，用户流程图中基本只有一条路线。当App复杂，功能多的时候，用户流程图中会有很多路线，但我们不可能分析所有路线。因此，我们只需要选择核心用户群体关注的需求进行分析。

从宏观的角度来看，上述方法意味着我们对整个产品有一定的了解，而从具体的角度来看，我们更容易发现产品的优点和缺点，并改进缺点。

第四，从用户的角度

在打造超级产品的过程中，很多人会从这些角度入手：

1)战略层：分析产品核心用户群体，分析用户，明确产品定位。

2)结构层：分析产品的层次、深度、入口和功能之间的关系。

3)范围层：根据产品提供的功能或服务，分析产品的主要功能，说明功能之间的关系。

4)表示层：分析产品整体风格和页面布局。

5)框架层：分析产品设计，得出优缺点。

此外，我们还可以搜索用户对产品的评论和意见信息，并整理出有代表性的。目的是借助用户意见来验证我们对产品功能的分析。

动词（verb的缩写）摘要

站在用户的角度看产品，需要从战略的角度去分析产品，同时可以记录下我们使用产品的感受，谈谈我们对核心用户群体的理解，以及未来是否有可以深度挖掘的用户需求。

要做到这一点，必须对产品和市场环境有一定的了解，否则，最好不要涉及太过战略性的内容。熟悉产品，了解用户，是每个创业者必备的技能。只有这样才能打造出用户喜欢的超级产品，这才是保证企业发展的生存之道！