需求分析如何帮助打造超级产品？这是因为企业在打造超级产品的过程中存在一定的不确定性，不确定性的程度决定了企业能否打造超级产品。因此，在创建超级产品时，有必要进行需求分析。

大多数企业在打造超级产品的过程中都会遇到这三种情况。每一种情况都要求产品经理对数据进行跟踪，让企业更好地了解用户，最终有效提高转化率。让我们来看看在创造超级产品时，改变不确定性的程度和处理不确定性的方法之后会发生什么。

超级产品：环境

1)在一定环境下创造超级产品

比如某新兴企业开发了一款App，以用户注册为指标，产品经理需要分析每个用户的行为来判断注册转化率。然后跟踪数据可以找到有价值的见解或观点。

根据以往的经验，产品经理对涉及的每一步都有相对的把握，因为他们对产品有足够的了解，整个项目的不确定性大大降低。因此，我们会发现，在低不确定性的条件下，企业更容易朝着自己的目标前进。

2)在不确定的环境中创造超级产品

当产品经理很少或者完全没有经验时会发生什么？按照这个逻辑，我们会发现我们分不清涉及哪些步骤，需要多长时间，甚至连需求都无法确定。

正是因为不确定性程度高，这可能是缺乏经验或者对产品无知造成的，但致命的不是缺乏经验，而是需求分析。面对未知情况，产品经理要提前进行需求分析，检验可行性，而不是直接执行。

超级产品：需求分析

3)不确定环境下的需求分析

让我们回到本文的重点，如何分析需求

我们会发现产品的可行性是最大的未知数，也是打造超级产品的关键。因此，在调整产品时，我们应该退一步了解不确定性的原因，并采取相应的行动来实现企业的目标。

在创造超级产品的过程中，我们可以将用户行为归咎于需求分析，以降低不确定性的程度。

超级产品：产品

艾永亮老师曾经在他的课程中连续发了五个关于如何打造超级产品的问题：

1)用户能想出如何使用产品吗？

2)在现有技术条件下，产品能否迭代创新？

3)这个产品有商业价值吗？

4)谁是您的用户组？

5)他们为什么会输？

在创建超级产品之前，问问自己这五个问题是否足够清晰。

超级产品：需求

如果一个企业不能确定自己的产品对用户是否有价值，那么需求分析的目的就是帮助我们更好地了解用户，发现他们面临的问题和真实需求。

从用户角度打造超级产品，通过用户调研和灰度测试解决不确定性。

事实上，思考五个问题可以得到更详细的答案。在艾老思公众H的文章中，这些问题对企业打造超级产品有帮助，但请记住，这些问题是根据企业的目标进行调整的，并不是一成不变的。

试着回答每一个问题，用1到10的等级来评分，其中1表示我对这个问题有100%的把握，10表示我不确定。因此，企业需要收集大量的数据来支持他们的想法。

创新意味着不确定性。在打造超级产品的过程中，要分清问题的轻重缓急，给自己设定一个具体的时间段。如果企业面临的不确定性太大，请从需求分析入手，通过需求分析了解用户，降低不确定性程度，从而打造超级产品。