虽然世界上树下有一棵好树，但事实上很难在大树下种草。近年来，淘宝商城（2012年更名为天猫）的一些服装品牌已经逃离该树。然而，走的路并不平坦。一旦第一品牌的网上童装成为“绿箱”，它就处于破产的边缘;麦包和草的荣耀不再是荣耀;绿色数字转移到京东商城，只有汉都服装很费时间。一年多来，该公司成为第一家在许多淘品牌中上市新三板的公司。

交通红利消失了，如何为企业利润找到新的增长点，开拓者们进行了各种探索。

尝试布局线下实体店

凭借淘宝强大的交通奖金，童装品牌迅速成名。 “绿盒子”现在已不复存在。目前的绿色盒子在天猫的官方旗舰店页面上消失了，其首席执行官吴芳芳参与了“跑道”。在暴风雨中。

这场混乱的导火索是由供应商的新闻微博引起的。 2016年12月28日，一家名为Bellisa-ye的微博声称自己是绿箱供应商，并公开质疑Green Box吴方方的首席执行官。 ;恶意欺诈”供应商，拖欠付款。随后，吴芳芳公开回应了微博的个人实名认证。该公司确实遇到了重大危机，她已经取出了她的个人储蓄补贴公司。她说她正在转移财产。

回顾绿箱发展的历史，可以说它与淘宝网中出生并在淘宝网长大的“原创淘品牌”不同。 2002年，Green Box在eBay上推出，成为eBay儿童服装类别中的第一个。 2006年，Green Box选择离开eBay进入线下市场寻找商机。然而，由于金融危机，绿箱的线下发展并不顺利。 2008年，绿色盒子进入生产线并与淘宝结盟。那时，淘宝商城并没有受到传统品牌的青睐。淘宝商城迫切需要发展和培育一批品牌厂商。所谓的淘大品牌应运而生。由于其高度合作，踩着这个发展机会的绿箱也是有利可图的。自2010年以来，Green Box已进入发展的快车道。

后来，着名的麦包包，皇家木坊，汉都​​，斯普利特，阿富等都是同一批淘品牌。此时，Green Box获得了两轮融资，一次是2010年9月，第一轮融资来自裕鑫资本的2000万风险投资。同年12月，Green Box从DCM获得了第二轮1.2亿元的融资。收到融资后，Green Box开始制作自己的B2C官方网站，但没有成功，导致吴方方说“损失较大”。

随着淘宝商城业务的增长，传统品牌逐渐加入。他们的到来使淘淘品牌的日子越来越“悲伤”。绿色的盒子开始看着这条线。当O2O在2015年火灾时，绿色盒子测试了水和“O2O模式”以创建一个离线体验店。当时，吴芳芳对她的绿色盒子开创的新款非常自豪。她在接受媒体采访时说：“中国的品牌价格是人为的高价。我们有一个品牌，一个类似于优衣库的设计，我们定位于一个快速销售的时尚品牌。目前的儿童保育费用很高。我们想做的是一个普通人的父母可以买得起的服装品牌。 ”的

在短短的一年内，2016年12月，传闻Green Box破产。从最初的Amoy品牌到离线尝试，Green Box也试图在线和离线结合，遗憾的是它没有完成自助。

多平台发展战略

虽然淘宝品牌在淘宝商城蓬勃发展，但它已与电子商务平台一起发展。淘品牌不再局限于淘宝商城。现在，Split，Seven Gege和Handu Yishe等Amoy品牌的品牌名称也与唯品会，美容等电子商务平台合作，多平台的发展趋势明显。

2017年1月3日，Greenson Digital宣布与JD合作。在京东新闻发布会上，合作形式如此描述，“Green Mori Digital将全面访问京东沧，并将在渠道，财务和售后层面与京东进行更深层次的战略合作。 “对于这次合作的重要性，京东说，”该协议的签署标志着京东平台思想的重大突破，并开启了京东与POP商（第三方商人）战略合作的第一年。枪。 ”的

格林森数码与京东开放平台连接在京东的重要原因在于格林森数码是一家出生于淘宝的企业。据公开资料显示，格林森数码成立于2003年，注册资金1亿元人民币。公司总部位于温州。其业务部门分散在北京，上海，成都，杭州等地。它在2016年的销售额为36亿，是中国着名的B2C。电子商务公司。 2016年8月，Greenson Digital正式落户京东，成为京东平台上的优质POP商家之一。

曾经依靠淘宝成长的淘品牌，在成长过程中逐渐探索其他途径。根据中国电子商务研究中心监测的服装电子商务行业，目前服装电子商务市场包括：1）平台电子商务：淘宝，天猫，京东，唯品会，苏宁易购等.2）垂直电子商务：国家购物网，Masamasuo，Dream Bazaar，万科诚品，兰蔻等; 3）O2O电子商务：优衣库，Qizhi Clothing，Red Collar Group，Yibang People等; 4）淘品牌：韩都一舍，尹曼，斯普利特，七格格等; 5）品牌：太平鸟，七匹狼，雅戈尔，欧士利，波司登，李宁等; 6）B2B电子商务：辛巴达，中国服装网，服装互联网，中国丝绸杜网，批量批量等; 7）C2M电子商务：数量，必要商场。

虽然天猫和淘宝占据了国内电子商务市场的大部分，但垄断整个市场是不可能的。从中国电子商务研究中心的数据可以看出，京东，唯品会等其他平台的优势不容小觑。 Amoy品牌的多渠道运营是控制业务风险和盈利能力的合理选择。

前仆后继奔上市

2016年4月27日，阿里巴巴的天猫平台宣布成立“协助上市办公室”。它旨在帮助电子商务品牌与经纪人，交易所以及列出或即将上市的其他品牌电子商务公司进行互动。根据天猫的说法，其平台上有超过50家公司在内部启动了IPO项目。惠美集团等电子商务公司以及在天猫平台上诞生或发展的三只松鼠，已经在推动IPO。

2016年12月28日，Handu Yishe正式上市新三板，成为淘品牌女装的第一只股票。据了解，Handu Yishe的销售模式主要是B2C和B2B2C。它通过自己的官方网站天猫，京东等平台向客户销售产品，并通过Vipshop等特殊销售平台进行销售。

根据公共转让账簿，2015年，邯郸颐社的收入为12.6亿元，净利润为3321万元; 2014年度收入8.31亿元，净利润-375.59万元。通过实施多品牌战略，汉都已经生产了20多个子品牌，包括女装，男装，童装，相关配饰和服务。

Handu Clothes House的上市并不意味着它将一路走下去。从《2015-2016年度中国服装电商行业报告》开始，服装电子商务的发展已进入成熟阶段，传统服装已从电子商务公司借来。在过去三年中，淘的品牌收入有所增加，但利润率逐年下降。

如Handu Yishe的公共转让书所述，虽然中国的服装电子商务是第一类电子商务，但市场竞争激烈。一方面，传统服装企业多年来一直在服装领域深入培育。另一方面，国际知名服装企业在产品设计，成本控制，产品质量和运营管理方面具有很大的优势。如果上述企业通过降价等策略进行竞争，以Handu Yishe为代表的一批公司将面临更大的市场竞争风险。