佛教：“所有众生都不在生死之海。”这是《大乘本生心地经》中的经文，也是佛陀命运和因果转世的佛教语言。对于佛教，这一变化人生和死亡是转世，森罗的物理变化也是轮回，商业发展的兴衰是一种转世。无人便利店正在经历一个命运的循环，语调固定在新的零售。
由盛入衰，邻家便利劫数难逃
邻居的便利在海湾上升，落在海湾。这种兴衰的转世就像最合适的商业规则的历史演变。
经过近几年的快速发展，互联网带来的终端流量红利逐渐萎缩。电子商务已经开始提出一个新的零售概念来补充这个缺点。随着新零售业的发展，无人便利店和无人驾驶集装箱等新兴企业继续落地，这些新兴形式的出现自然受到资本的高度追捧。在这种情况下，无人便利行业已经逐渐演变成一个小型的发泄，许多玩家已经开始投身于风口浪尖。邻居的便利也不例外。
邻居的便利性始于2015年5月5日，并被业界誉为繁荣时期最相似的24小时便利店。早在成立之初，邻居的便利就被视为无人便利行业的黑马。当时，国内外知名连锁便利店7 - 11年在一年内开业至30-40家，邻近房屋的便利性旨在每年开设200家门店。事实上，尽管邻居的便利并没有实现这一目标，但在一年半的时间内开放70个记录也使得邻居能够以极快的速度占据市场的大部分份额，这使得每个人都无法做到这一点。查看。被忽视的存在。
然而，这种快速扩张也为邻国的便利性崩溃奠定了基础。
从8月份开始，社交媒体上发布了“通知信”，引起了广泛的关注。通知函表明，邻近的便利店母公司邻居贸易有限公司于2018年8月1日停止在总部开展业务，并将停止店铺业务。与此同时，邻居们表示，由于公司仍处于发展阶段，并没有真正实现盈利，投资者仍需要为运营注入资金。商店本身的销售收入仍然不足，公司账户已被一些供应商诉诸法院以进行财产保全。帐户资金已冻结，公司帐户目前没有可支配资金。
从这个通知中可以看出，邻居的便利已得到修复，无法返回天堂。造成邻近房屋惨败的罪魁祸首主要是由于资本链断裂。根据界面新闻报道，邻近家庭的便利性与P2P平台密不可分。连接所有这些关系的关系源于山林财务。邻居设施的主要股东是持有60％股份的高盛财富投资集团有限公司，而高盛则是山林财务创始人周伯云投资的公司之一。山林财务主要经营多个P2P平台，如戴维美，亿宝贷款和众筹平台。可以运营多个P2P平台，山林财务背后的资金实力不容小觑。在资金的帮助下，邻近的便利可以实现快速扩张，而不必担心高成本。
然而，邻居的便利扩张步伐很快在2018年4月停止。失去山林金融之都帮助的邻居的便利很快就开始崩溃。
业界认为，这种邻居依赖便利的P2P模式有其优点和缺点。一般来说，弊大于利。 P2P模型帮助邻居促进了快速扩张。然而，由于过度依赖于该模型，一旦平台或多个平台出现在P2P模型中，邻近便利的生命线基本上取决于这些P2P平台的操作。问题是，邻近的便利将面临资金周转和破产的危机。这次关闭邻居的便利也证实了这种模式的巨大风险。
在邻近便利性失败的背后，P2P模型只是最直接的表面原因，这真正导致邻居快速倒下的便利。没有改变余地的原因是邻居们自己的便利。如意向书所述，邻居们自开店以来并未实现真正的利润。相反，由于快速扩张，需要投入邻居的成本。这种表面风景，内部没有积蓄的商业模式是邻近家庭一夜之间崩溃的真正原因。
从果推因，无人便利痛点难消
事实上，邻居的便利所引起的问题也是容易感到不舒服的根本原因。虽然没有人对资本很乐观，但每个人都更好，但它仍然无法掩盖无人便利和盈利的两难境地。便利店一直是琐碎和低利润的行业，没有一家便利店逃脱这种命运。随着资本狂潮的消退，没有人方便实现的痛点越来越明显。
无人便携行业产生的商业模式成本和收入不成比例。高级零售商沉军曾分析过：“一家便利店必须实现每日营业额至少5000元至6000元才能实现盈利。然而，现实情况是许多便利店包括无人看管的便利店。很难实现这种表现。 ”的
在性能未达到目标量的情况下，无人便利难以实现盈利，并且随着行业的发展，无人驾驶和方便输入的成本逐渐增加。中国连锁经营协会发布的《2018年中国便利店报告》显示，便利店的运营成本迅速上升，租金成本上涨18％，水电成本上涨6.9％，成本劳动力增长12％。
随着无人便利店的普及，大量资金聚集在这个通风口，许多便利店的租金开始飙升。以2016年为时间节点，便利店的租金一般为三至五年。然而，在2016年之后，每次租金到期时，租金价格将开始急剧上涨。甚至包俊伟也说：“7-11也经历了三倍的租金增长。”
除了不断增加的租金成本之外，劳动力成本也在上升。虽然没有人方便“无人”作为噱头，但商店基本上看不到店员和收银员的影子，但就目前而言，没有人方便实现真正的无人，至少货物上的货架放置和精加工都需要手动操作，货物的运输和搬运需要由人来实现。更换一个人的智能机器设备的成本不是小数，日常维护需要相对较高的成本。
一般而言，除了高昂的租金和设施成本之外，无人便利的成本还包括诸如货物损坏之类的问题。所有产品都具有保质期，特别是对于快速生长的产品，如蔬菜，水果和熟食。损坏的可能性非常高。在高成本的压力下，如果便利店由于选址和品牌渗透问题而有少量的客流量，如果消费者的粘度差，商店将更容易出现无法入不敷出的问题。一旦资金难以恢复，该公司很可能陷入崩溃的境地。特别是在行业出现之前，可以实现盈利的商业模式，快速成功和即时受益的投资资本，规模的扩大将触发行业的临界点，导致失败的出现。
周而复始，无人便利命数已定？
对于新的零售业而言，历史是一种轮回。当无人驾驶架风暴尚未完全分散时，无人驾驶发展轨道开始与无人驾驶架一致。
在新的零售领域，无人驾驶便利并不是唯一因盈利而陷入困境的便利。只要没有人方便，由于无法维持生计的问题，无人货架将处于发展困境。 2017年，在新的零售业繁荣时期，无人货架成为资本追逐的高潮。然而，站在动荡之上的无人货架最终落在盈利水平上。 GOGO Xiaochao的关闭给了聚光灯无人驾驶的架子，但也揭开了无人货架行业崩溃的序幕。
如今，没有任何一个便利似乎在重复无人货架的历史。 2017年，在新的零售趋势下，无人便利店开始出现并逐渐成为风口浪尖。随着通风口的加剧，市场掀起了一股无人驾驶的便利。然而，当每个人都奔向无人便利行业时，邻居的便利就像一枚炸弹，成功轰炸了疯狂的行业，轰炸后市场逐渐恢复平静。迷人且无人驾驶的便利市场更像是在下滑之前的表现。那么，人们的便利真的不会像大家想的那样困难，而且与无人货架一样困境吗？
事实上，在邻近家园的便利之后，无人便利店将迎来一波破产浪潮。毕竟，整个行业现在都有不能烧钱的成本，而行业融资跟不上烧钱补贴的问题。但总的来说，无人驾驶的便利性比无人驾驶的货架要好得多。一方面，没有人更有可能实现盈利。另一方面，巨人是没有人方便的最后一张牌。那么，在一个危机的环境中，一个无人化的行业如何才能实现盈利并走出困境？
没有人方便，虽然它是“无人”，但它本质上仍属于零售业，这意味着没有人与商品，供应链和服务这三个重要因素密不可分。因此，没有人方便实现盈利，有必要从这三个因素入手。
首先，使用大数据来准确分析消费者偏好并优化商店中的产品结构。无人便利店的优点之一是数据采集。大多数传统便利店通过店员为消费者提供服务，因此很难记录消费者的消费习惯。无人便利店通过使用科技产品实现的智能服务可以完全记录消费者的消费习惯。在分析各种消费者的消费数据之后，可以知道消费者对产品的需求将更大，并且对产品的需求更小，并且确保购买者购买的商品的数量。优化产品结构不仅可以使商家将损坏率控制在最低限度，而且还有助于培养消费者的粘性。
第二，改善供应链，缩短供应距离，减少流通损失。目前，无人工业采用的大多数供给方式都是通过第三方供货，这种方法需要更多的流通环节和更长的流通时间，这意味着货物在流通。相应的损失也将增加。在这种情况下，对于想要缩短流通的无人便利店有两种选择。一个是建立一个独立的供应系统，并掌握自己的主动权。当然，这种方法的成本相对较高。另一种是采用“熟人+多渠道”供应方式，通过使用熟人网络进行最优供应链选择，以达到“破坏精品”的目的。
最后，以消费者为中心，提高服务质量，扩大服务界限。零售业的本质是通过数量优势弥补价格差异，无人值守便利店的销售主要取决于消费者的数量，服务质量是决定商店客流的关键因素。 。以消费者为导向，提供所需的增值服务是一种有效的消耗和增厚的方式。例如，根据位置和生命周期，访问不同的服务并匹配不同的端口。例如，您可以在商店中为各种类型的生活服务充电，并在特定日期提供特定产品。
此外，实现最大盈利能力的无人便利性阻碍了租金，因为商店需要支付高成本的租金，因此没有人会在运营期间解决无法流通资金的问题。解决行业现金流的问题主要在房地产方面。通过采用“分租”模式，无人便利可以达到最稳定的健康状态。
总的来说，随着邻居的便利，无人工业的痛点越来越突出。在这种情况下，没有人会遇到与无人货架相同的关闭潮流。通过行业的不断努力，无人值守便利店和消费者粘性的流动将会增加。随着客流量的增加，没有人促进盈利的能力也会增加。可以预见，以这种方式改组将导致未来无人工业的健康有序发展。
文/刘旷公众号，ID：liukuang110