7月11日，瑞迅咖啡宣布完成A轮2亿美元融资，由大榭资本，Joy Capital，新加坡政府投资公司（GIC）和骏联资本共同出资。国内消费升级和新零售模式服务覆盖带来的突破。在短短的时间内，瑞迅咖啡成为全球咖啡行业的第一只独角兽，估值达10亿美元。星巴克作为其主要竞争对手，是否会开放并接受挑战？

瑞幸咖啡的“无限场景”让星巴克吃尽苦头

在今年年初，面对新兴的瑞星咖啡，星巴克仍然有足够的信心相信瑞星只是昙花一现。在2017年下半年，高达30％的市场净利润增长，使星巴克首席执行官霍华德舒尔茨有志说“星巴克未来在中国市场增长的重要引擎”。但他太小，无法看到中国市场创造奇迹的能力。上个月，星巴克得出的结论是，中国的同店收入不会增长，其次是股价下跌，市值下降150亿。在上半年，瑞迅咖啡只做了一个品牌战略—&ndquo;无限场景”

瑞迅咖啡和“无限场景”战略专注于满足各种场景下的客户需求。为此，瑞迅咖啡开设了一家旗舰店和一家休闲店，以满足社会需求，快速接送和服务于商务人士的缓存商店，满足客户的送货需求。通过差异化的店铺布局，满足了顾客日常生活和各种工作场景的需求。这也是星巴克所缺乏的。

星巴克会开通外卖来扩大市场吗?

星巴克在这方面可能没有任何计划。虽然它是咖啡，但星巴克的符号和特征是不可替代的。

在价格方面，瑞星咖啡的战略价格为21,24,27元，高于肯德基等快餐咖啡的价格，并低于星巴克30-40元的价格。这导致价格水平的分级。习惯于喝30-40元咖啡的人往往不会降低消费水平，随着消费的升级，瑞星咖啡的用户更有可能升级到星巴克的用户。

在质量方面，星巴克拥有自己的全球产业链，优先考虑优质咖啡豆，保证咖啡材料的质量。此外，由于外卖时间的延迟，瑞迅咖啡肯定不会比星巴克的即时口味更有利，外卖咖啡不太可能出现拉花的过程。此外，星巴克已成为“人民的信仰”，文化影响力和咖啡豆等周边产业也难以企及。

与瑞迅咖啡相比，星巴克的明显缺陷在于，在新的零售模式中，瑞迅咖啡通过新零售将商店的服务半径扩展到约2公里，而星巴克的服务半径通常被认为只有500米。在这方面，我们主要看合作伙伴，如瑞星和SF合作分销，星巴克有信心找到合作伙伴。

因此，星巴克自己的财产不适合制作咖啡。星巴克不打算改造新的零售咖啡。但是，如果是一时兴起，可以找到合作伙伴并在交付市场中找到存在感。